目标管理和绩效考核培训_目标管理

XX电气公司的绩效考核：企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩，达到激励员工的目的。

新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的：1、把经营目标分散到个人目标，又通过整合，切实实现经营目标；2、落实目标的实现，进而创造重视成果的职场氛围；3、发挥每个职员的主动性；4、在目标设定、中期检查、达成度评价各个阶段，通过上司和部下面谈交流。

目标管理引进人事考核的目的：1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理，目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心，树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标，中期检查，达成度评价的各个阶段，上司和部下进行对话

引入目标管理的经营计划的实施：1、自上而下：经营方针和目标；各部门设定总经理要求的重点课题；2、自下而上：分析经营和部门所处环境的变化；设定提高不，部门业绩的目标、设定改善工作的目标；3、自下而上的对话：个人设定部门目标；和经营高层对话；设定每个人的部门..

新人事考核制度中目标设定的原则：一、部长：盈利目标；二、支店长：管理职能；三、各个其他部门主管：需达成目标；四、管理部门主管；五、上级资格职务，综合服务；六、高级资格职务，综合职务；七、支店业务课业务员。

绩效考核中面谈实施的技巧：一、首先，双方信任关系的建立：绩效考核中的绩效面谈是考核人员与被考核人员之间一个双向交流、沟通的过程，双方之间信任关系的建立是其工作的前提和基础。二、积极有效的倾听：1、保持良好的目光接触；2、实时恰当的地提问；

拟定绩效改进计划的注意事项：1、计划内容要有实际操作性，即拟定的计划内容需要与员工待改进的绩效工作相关联且是可以实现的。2、计划要有实现性。计划的拟定必须有明确的时限性，而且最好有分阶段执行的进度安排。3、计划要获得管理者与员工双方的认同。

人力资源部在绩效改进计划中的作用：1、整理、汇总绩效考核结果，为绩效改进实施双方提供用于绩效工作的相关资料。2、组织并实施培训。培训的对象主要是针对辅导员工制定绩效改进计划的管理者及一般员工；3、绩效改进的评估。

绩效面谈实施技巧：1、面谈的重点是对被考核员工的表现作出客观的评价。2、鼓励被考核者参与到绩效反馈工作中来，并让其有表达自己意见和想法的机会。3、如果被考核者的工作未能达到企业的标准，考员应尽量避免对进行严厉的批评。

绩效改进的工作流程：阶段一、根据员工绩效考核的结果，找出企业期望与员工实际工作绩效之间的差距；阶段二、对存在的差距进行分析。分析主要从两个方面来进行：1、是从组织的角度出发，对工作流程的设计、部门结构的设置等方面进行诊断。