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关键指标考核法操作流程

       关键指标考核法操作流程:一、明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升赢利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键绩效指标的设计方法进行分析,明确企业总体战略目标。二、确定企业战略支目标

2011-06-01http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1521.htm


绩效申诉的三个步骤

       绩效申诉的三个步骤:一、提交申诉。被考核者有权了解考核的成绩,如对考核结果不符,可以按照本制度规定的程序进行申诉。考核申诉有效期为绩效沟通结束后的一个星期以内。被考核者进行绩效考核申诉时,需填写《绩效考核申诉表》

2011-05-31http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1518.htm


成果考评的六项要素

       成果考评是一项复杂的工作,所涉及的内容相当广泛,主要有以下六项要素:(一)考评人员;(二)考评时间;(三)考评内容;(四)考评方法;(五)考评重点;(六)考评目的。成果考评的目的是通过运用考评结果来改进组织的业务工作、完善组织机构和加强人事管理等。

2011-05-27http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1511.htm


成果考评的涵义和四项原则

       成果考评的涵义和四项原则。所谓成果考评,就是管理人员在目标管理实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经验教训,

2011-05-27http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1510.htm


对工作态度的考评

       对工作态度的考评。工作态度是指在目标推行过程中,目标执行者个人的积极努力,发挥主观能动性的情况。它反映了人的精神风貌。对工作态度的考评,应从工作热情和协作态度两个方面着手。(1)工作热情。(2)协作态度。

2011-05-17http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1454.htm


建立有效的成果考评指标体系

       建立有效的成果考评指标体系。在对成果考评的原则及其要素进行阐述之后,我们讨论在成果考评工作开始之前所要做的基础工作。其中一项主要的工作就是建立起一套完整的考评指标体系。有了考评指标体系,才能进行正式的考评,才能保证成果考评的全面性和科学性。

2011-05-10http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1420.htm


采购绩效考核的核心内容

       采购绩效考核的核心内容。从专业的指标来讲,主要包括四个方面,即准时交货率、来料检验合格率、采购成本下降比率以及供应商开发的效果。(1)准时交货率(2)来料检验合格率(3)采购成本下降比率(4)供商开发的效果

2011-04-21http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1353.htm


玛氏中国供应商的评估要点

       玛氏中国供应商的评估要点:1)评估周期。每月评估一次,没半年现场评估一次,现场评审每次通常需要两三天。2)评估内容。3)评估方式。4)评估之前。5)评估之中。6)评估之后。7)评估结论。8)公布结果。

2011-04-19http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1345.htm


供应商绩效指标包括哪些内容?

       供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质量合格率。

2011-04-15http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1328.htm


如何评估供应商绩效?

       如何评估供应商绩效?供应商的绩效评估有利于对供应商进行分级管理,并探讨双赢模式。怎么选择供应商,就应该怎么评估供应商。也就是说,供应商选择的标准或者模板同样适用于供应商的评估。供应商绩效评估的内容主要包括:1、来料质量评估。2、质量问题解决。

2011-04-13http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1317.htm


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