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人力资源总监的关键绩效考核指标

       人力资源总监的关键绩效考核指标。指标维度:财务;指标名称:1.净资产回报率,2.主营业务收入,3.人力资源费用预算达成率;权重:10%,5%,15%;考核频率:年度;考核资料来源:财务部;绩效目标值:达到__%,达到__万元以上,在预算范围内...

2011-04-07http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1300.htm


360度考核工具—调查问卷

       360度考核法一般采用调查问卷的方法,调查问卷的形式分为两种:一种是给评分者提供5分等级,或者是7分等级的量表,让评价者对相应的问题选择相应的分值;一种是以开放式,让评价者对所调查的问题写出自己的评价意见。二者也可综合使用。考核问卷应注意的问题:

2011-03-29http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1280.htm


企业不易用金钱来激励员工

       企业不易用金钱来激励员工:事实上,如果使用不当,金钱激励不仅不能起到积极作用,还会带来以下各种弊端。首先,企业员工的薪资越高,成本就会越多;其次,现代企业报酬已经超越了工业文明时期“出多少力,给多少钱”的计件工资式的分配方式。

2011-03-17http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1242.htm


绩效评估的结果应用

       绩效评估的结果应用 一、员工薪资调整,为了增强薪酬的激励作用,在员工的薪酬组成部分中,有一部分薪酬是员工绩效直接挂钩的,根据工作性质的不同,其绩效薪酬设置的比例也不同。二、工作岗位调整。通过员工全方位的考核,可以了解员工所取得的业绩、

2011-03-06http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1189.htm


绩效评估过程中应注意的问题

       绩效评估过程中应注意的问题。一、科学、合理地制定考核标准:1、绩效指标设置要与工作紧密联系,同时其指标权重的设置也要合理。2、定性指标界定清晰。二、尽量避免考评者个人主观的偏见。考评者的个人主观偏见主要表现在以下三个方面

2011-03-05http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1188.htm


xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表

       xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表。姓名;职责;绩效时间;工作目标产品产量达到x%;权重:30%;行动实施计划:1 制定科学的生产计划并引进部分先进生产设备2 进行目标成本管理3 员工技能;评估信息来源:生产部、财务部

2011-03-04http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1187.htm


绩效计划如何制定?

       绩效计划如何制定?制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内容:一、绩效计划目标及衡量标准

2011-03-04http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1186.htm


绩效考核的标准和类别

       绩效考核的标准和类别。 按照不同的划分标准,可将绩效考核划分为不同的类别。标准:考核的性质、考核的主体、考核的时间、考核的形式、考核的目的和用途。类别:定性考核、定量考核;上级考核、下级考核、同级考核、自我考核、客户考核;

2011-03-03http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1182.htm


企业绩效考核的主要内容

       企业绩效考核的主要内容。绩效考核,也称绩效考评或绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果极其对企业的贡献或创造的价值进行考核与评价。企业绩效考核主要包括以下三个内容:一、业绩考核

2011-03-03http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1181.htm


薪酬制度制定时可以考虑的方法

       薪酬制度制定时可以考虑的方法:1、双向沟通。为员工开辟双向沟通的渠道;2、申诉。允许员工对不满意的收入进行申诉;3、给员工吐苦水的机会。如果薪酬实在是不能让人满意的话,员工会选择辞职。在员工辞职时,企业让员工讲出他的不满,看可不可以弥补和改善不良情况。

2011-02-28http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/1162.htm


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