绩效考核前期的培训是非常重要的，对考核实施的效果有直接的影响。其培训的内容主要包括以下三个方面：
1、考核实施主体在绩效管理中的角色定位
绩效管理并不单是人力资源部的工作，各级管理者在绩效管理中的作用是非常重要的。高层管理者往往从宏观的角度决定了绩效管理的政策，指引着绩效管理的方向；人力资源部在绩效管理实施中主要扮演流程或程序的制定者、考核工具的提供者及考核实施工作的组织者和协调者的角色；在绩效管理过程中，员工绩效计划的制订与签订、员工考核评估、考核沟通与指导等工作事项都需要各部门经理的积极参与和支持。
2、提高部门经理对绩效管理工作的认识
一部分管理者认为绩效管理工作是自己额外的工作负担，平常工作已经很忙了，根本无暇顾及这方面的事情。对他们实施绩效责任的培训，恰恰让他们明确绩效管理的最终目的，以帮助员工提高工作能力和工作效率。
还需要对各级管理者进行绩效考核管理制度、流程的培训，使绩效考核者清楚绩效考核的操作过程，同时要对各级管理进行绩效管理工具的培训，内容包括如何制订绩效计划、如何进行绩效沟通、如何帮助下属制订绩效改进计划等。
3、提高员工对考核的正确认识
加强对员工绩效管理的培训，消除员工的抵触情绪。首先要让员工明白，绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效，同时应该使员工清楚绩效管理各环节中其应该做的工作以及注意事项，鼓励员工在绩效考核面谈时说出真实想法，使员工掌握制订员工发展计划的技巧等，有利于绩效管理的顺利实施。
