1、面谈的重点是对被考核员工的表现作出客观的评价。 2、鼓励被考核者参与到绩效反馈工作中来,并让其有表达自己意见和想法的机会。 3、如果被考核者的工作未能达到企业的标准,考核人员应尽量避免对其进行严厉的批评,而是相对其在某些方面的改进进行肯定,然后探讨解决该问题的办法。 4、双方知道出下一阶段的绩效改进计划。