目标管理和绩效考核培训_目标管理

从部门管理者的角度思考绩效管理的问题。1、公司的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门？2、如何向下属传达和强调部门的工作目标？3、为下属（被评估者）提供了什么训练和指导？4、让下属充分发挥他们的知识和技能了吗？5、怎样形成和推动部门中的团队精神与合作？

从高层管理者的角度思考绩效管理的问题。 1、绩效管理如何与组织的战略规划过程联系起来？如何与组织的短期运营过程联系起来？2、组织应当采用什么样的绩效管理政策？3、组织应当如何就长期目标、短期目标和基本的组织价值理念与组织成员进行沟通？

绩效管理系统的配套支持体系。在大中型企业，绩效管理系统的有效运作需要其他管理体系的支持与合作。与绩效管理体系密切相关的其他绩效管理体系主要包括以下内容。一、岗位工作标准体系二、计划/预算管理体系三、企业内外部反馈体系四、管理信息系

绩效管理问题的改善和实施要点。一、在改善绩效管理系统之前，重新审视绩效管理与人力资源管理其他系统，如薪酬系统、培训系统、奖惩激励系统之间的关系。如果组织中已经实行依据绩效评估结果支付薪酬，那么就要使绩效管理系统与薪酬管理系统相互支持。

绩效管理系统的内容。一家公司的绩效管理系统往往会以一种正式的管理制度方式固化下来。通常这套制度体系包括绩效管理规范、绩效管理相关流程、绩效管理相关表单和绩效指标词典。具体说来，有以下内容：1、绩效管理的目标和总的原则2、界定每个人在绩效管理中的角色

目标管理与绩效考核的关系。目标管理与绩效考核，看似两个不相关的概念，但是，它们在现代企业管理中却有着相辅相成、密不可分的关系。1）完成目标是目的，绩效考核是手段；2）目标管理是绩效考核的基础；3）没有明确的目标，就无法考核员工；

目标管理和绩效管理对员工的好处。良好的目标和绩效管理环境，对一个有志向和职业精神的员工是有好处的：1）为设定个人目标提供了方向和框架；2）明确自己的工作方向，有利于提高工作绩效；3）有利于安排自己的工作，明白怎么做、做到什么程度；

进行绩效考核的好处。美国组织行为学专家约翰.伊凡斯维奇认为绩效考核可以达到以下八个方面的目的：1）为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2）组织对员工的绩效考核的反馈；3）对员工和团队的贡献进行评估；

绩效管理如何在整个环境中发挥优势。一、从改变管理观点入手，让绩效管理在整个环境中发挥优势二、从制度化入手，建立一个确保绩效管理运行的基础三、设计工作方式标准化的流程，明确责任，为绩效管理运行提供条件四、绩效管理不仅是考核，还是管理者提升的工具

绩效管理中三个错误观念。在绩效管理的认识方面，至少有三种观念是不正确的。一、绩效管理是人力资源部的事情；二、绩效考核就是为了扣工资；三、考核沟通没有必要，走过场就行。