目标管理和绩效考核培训_目标管理

绩效考核的常用方法：1）等级评定法；2）目标考核法；3）序列比较法；4）相对比较法；5）小组评价法；6）重要事件法；7）评语法；8）强制比例法；9）情境模拟法；10）综合法

绩效管理中员工的责任。1、理解自己应该为组织作出怎样的贡献；2、了解组织对自己的期望；3、认识到自己应该在多大程度上满足这些期望；4、不断发展自己的能力以满足组织的期望并适应未来组织发展的要求；

绩效管理中人力资源部的责任。1、开发绩效管理系统；2、提供系统实施的技术培训；3、帮助主管经理解决绩效管理中的操作问题；4、监督和评估绩效管理系统的实施情况，并不断改进系统；

绩效管理中高层管理者的责任。1、绩效管理的高层管理者需确立并沟通公司愿景和战略；2、倡导并沟通公司文化及价值观；3、高层管理者需确定绩效管理的总体原则；4、让所有员工知道绩效管理对个人和组织的意义；5、在执行绩效管理系统时率先垂范；

绩效管理的建议者。在绩效管理体系中，部门经理的建议者的角色是至关重要的一环。部门经理的这个角色的执行到位与否，很大程度上决定了绩效管理的结果。绩效管理的目的是通过绩效考核来促进公司整体业绩的提升和公司员工业绩与能力的提升。

绩效管理的评估者。绩效管理中的一个很重要的环节是绩效评估——对员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力业绩态度方面的信息进行评定，最终得出结论。绩效评估绝对不只是填写绩效考核的表格，

绩效管理的记录者。绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时，部门经理与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外。争议是令部门经理比较头痛的一个问题。也是许多经理回避绩效、回避评估与反馈的一个重要原因。做好记录的最好的办法

绩效管理的辅导者。绩效目标制订以后，部门经理要做的工作就是如何帮助员工实现目标。部门经理需要发挥自己的作用和影响力，努力帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能，使绩效目标朝积极的方向发展。沟通是贯穿绩效管理的整个始终，需要持续不断地进行。

绩效管理的标准制定者。在绩效考核开始之前，制定考核指标和指标标准时前提。公司人力资源部或者更高的绩效考核决策机构，根据公司的战略目标来制订指导性的考核指标标准。鉴于这个前提，部门经理就有责任、有义务与员工就工作任务、绩效目标等前瞻性的问题提前进行沟通..

谁是绩效管理的真正实施者。各级管理人员才是绩效管理的真正实施者，这是很多企业在实施绩效管理中没有理清一个问题。在实施绩效管理之前，首先要团结各部门经理，统一他们的思想，使之真正发挥绩效管理人员的角色，承担自己应该承担的责任，