目标管理和绩效考核培训_目标管理

绩效反馈的面谈内容：1、考核人员首先向被考核员工说明面谈的目的和程序。2、被考核员工对照最初制定的工作计划目标简要汇报上一阶段的工作。3、考核人员根据被考核员工绩效考核的结果作出分析。4、双方商讨被考核员工绩效中尚需改进的地方。

人力资源部关键工作流程: 1、人力资源规划：人力资源规划的总目标是确保企业各类工作岗位在适当时机获得的适当人员；2 、人员招聘与培训：人员招聘与录用是企业人力资源充实新生力量的重要方法之一；3、培训与开发； 4、绩效管理； 5、薪酬管理

绩效管理中绩效审计标准审核项目审计标准审计得分1、制订员工的职位说明书a.没有制订b.已制订但未经员工签字认可c.已制订并经过员工和经理双方签字确认2、制定员工的关键绩效指标a.没有制订b.已开始制订但未按规定时间制订完成c.全部按规定时间制订完成

如何填写员工职务晋升申请表？姓名所属公司级部门原职位拟晋升职位员工工作业绩评估间接主管评估并提出晋升意见行政及人力资源部门意见总经理级董事长批示年月日

关键绩效指标考核的几种方法：一头脑风暴法特点1欢迎各种奇特的构思或想法；2人人参与；3要求的是数量而不是质量；4不对任何人的意见作出评论或批评。二鱼骨图分析法三关键成功因素法

绩效管理中绩效审计的内容。绩效审计的内容主要按公司员工绩效管理制度规定的部门经理的职责进行。依据制度规定，部门经理的绩效管理职责主要有以下几条：1、制订员工的职位说明书。2、制订员工的关键绩效指标。3、与员工保持持续不断的绩效沟通，

部门经理为什么不配合绩效考核？新的绩效管理体系的建设会与公司原有的填表工作有很大的不同，所以部门经理不配合工作是可以理解的。以前，通常是在年底，部门经理才会去做有关绩效考核的工作，而全部的工作量也只是事先由人力资源部在设计好的考核表格上填空打分，

关键绩效指标的操作流程：1、明确企业的总体战略目标2、明确企业的战略支目标 3、内部流程整合与分析 4、部门关键绩效指标的提取 5、形成关键绩效指标体系

关键指标考核法的作用。关键指标是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的量化标准，它来自对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值的创造的关键驱动因素。关键绩效指标是连接个体绩效与组织目标的一座桥梁，是针对组织目标起增值作用的工作设定的...

评估者九个误差导致绩效考核评估失败：1、对评价标准理解的误差 2、光环效应误差 3、趋中误差 4、近期误差5、个人偏见误差 6、压力误差 7、完美主义误差 8、自我比较误差 9、盲点误差。