新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:
1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;
2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;
3、发挥每个职员的主动性;
4、在目标设定、中期检查、达成度评价各个阶段,通过上司和部下面谈交流,创造交流通畅的职场环境;
5、设定比自己能力稍高的目标,达成后得到满足感,使工作的同时做到能力开发的体制得到巩固;
6、通过自己设定目标,自己评价,使员工具有自主性。同时使人事考核更具有说服性,可做到公正评价。