绩效管理中指标的规划。一个完整的绩效指标词典编制过程中第七个步骤：指标规划。指标定义完毕，还需要对每个指标进行规划。规划的目的在于分清每个指标的重要程度、紧急程度和可实现程度，并且通过规划是指标的承担部门清楚指标的考核期，便于其规划和安排部门工作。
2010-09-10http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/392.htm
绩效管理中指标的定义。一个完整的绩效指标词典编制过程中第六个步骤：指标定义。目标衡量指标确定后，还需要对各个指标进行定义，定义的目的在于考核双方都清楚指标涵盖的内容、考核范围、考核数据来源、考核设置目的以及指标承担的主要义务和次要责任部门。
2010-09-09http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/390.htm
绩效指标词典的编制步骤。一个完整的绩效指标词典编制过程，主要分为以下八个步骤：第一步、公司战略地图的建立第二步、战略目标的说明第三步、战略目标的强相关识别第四步、战略目标分解第五步、目标指标化第六步、指标定义
2010-09-09http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/389.htm
为什么要建立绩效指标词典。没有系统的绩效指标词典同样可以建立起绩效管理和考核体系，但建立一个好的绩效指标词典有以下一些难以替代的优点。1、避免指标歧义和导向不一致2、避免考核标准和目标不一致 3、便于指标修改和更新
2010-09-08http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/377.htm
设计和实施绩效管理系统者，应该考虑和回答的问题是：1、怎样判断什么样的工具和程序对组织来说是最好的？2、怎样决定由谁来进行评估、使用什么样的表格、采用什么样的程序？3、提供了什么样的有关绩效管理的培训？4、采取了什么方法提高员工的工作满意度？
2010-09-08http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/376.htm
被评估者对绩效管理问题的回答。 被评估者对如下问题的回答也可以反映出绩效管理系统的有效性：1、如何得到正确从事自己工作的信息？2、怎样准确地知道自己应该做什么、应该做得多好、应该在什么时候完成工作？3、怎样判定评估者（你的直接主管）知道你正在做什么
2010-09-08http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/375.htm
绩效指标词典应具备的特征。1、系统性，绩效指标词典中的指标组合应能全面、完整地反映公司或部门及各职位的战略目标和业务重点，2、唯一性，绩效指标词典中的各个指标应该是唯一的，不能有同样的两个指标出现在一个词典中。3、关联性
2010-09-07http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/371.htm
什么是绩效指标词典？首先要先了解什么是绩效指标，绩效指标是用来衡量业绩好坏的标准。每个部门、每个公司在不同的战略阶段所要求的绩效指标都会发生变化。绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标运用等一系列工作的总和..
2010-09-07http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/370.htm
绩效管理操作手册的内容。绩效管理操作手册内容包括运用规则、注意事项以及与其他管理制度的关系等。在编制绩效管理操作手册时，要尽可能用最容易理解的图表来说明和表示，对于个别重要的内容，要尽可能的举例说明，文字表达尽可能简明扼要，避免辞藻的堆砌，
2010-09-06http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/363.htm
如何编制绩效管理操作手册。绩效管理操作手册是企业在推行绩效管理时运用的一套具体的操作性指南。通过绩效管理操作手册， 把绩效管理的内容、方法和程序标准化。规范法，更重要的是把各类人员在实际操作中可能碰到的细节问题以“手册”的形式固定下来，
2010-09-06http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/362.htm
