引入目标管理的经营计划的实施

    1、自上而下：经营方针和目标；各部门设定总经理要求的重点课题；
    2、自下而上：分析经营和部门所处环境的变化；设定提高不，部门业绩的目标、设定改善工作的目标。
    3、自下而上的对话：个人设定部门目标；和经营高层对话；设定每个人的部门目标
    4、自我管理：每个月利用目标管理的达成过程管理表进行检查；中期的自我评定
    5、自下而上的对话：每半期和经营高层面谈，进行中期评价；期中后需要目标修正就在此时修正
    6、自我管理：每个月利用目标管理表的达成度来进行检查；中期进行的自我评定，及整个周期的评价。
    7、自下而上的对话：和经营高层面谈，评价目标的达成度；第二年年薪的评定。