目标管理和绩效考核培训_目标管理

绩效改进的主要任务。作为绩效管理中不可分割的一部分，对绩效结果的应用是非常重要的。绩效评估的结果具有多种用途，首先，绩效评估的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高，通过发现员工在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距，

绩效反馈的主要任务。完成绩效评估后，管理人员还需要与下属进行一次面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使下属了解上级管理人员对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。绩效考评完毕后，人力资源部门应该及时地对绩效考评结果进行归档、整理、统计和分析..

绩效评估的主要任务。在绩效期结束的时候，依据预先制订好的计划，管理人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标，同时，在绩效实施与管理过程中，收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实，

绩效实施的主要任务。制定了绩效计划之后，被评估者就开始安装计划开展工作。在整个绩效期间内，都需要管理人员不断地对评估者进行指导和反馈。

绩效计划的主要任务。绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。绩效管理是一项协调性的活动，由工作执行者和管理人员共同承担，并且绩效管理的过程是连续的过程，而不是在一年内只进行一两次的活动。

绩效管理流程。绩效管理是一个完整的系统，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。要做好绩效管理，离开这五个环节中的任何一个都不行，因而，我们称之为绩效管理的五步流程。

绩效管理和绩效评价的区别。通常很多企业都错误地以为绩效管理就是绩效评价，企业做了绩效估表，量化了评估指标，年终实施了评估，就是做了绩效管理。绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。

绩效管理是什么？是否有用？绩效管理的用处是很大的。一、使员工清楚企业的愿景和目标，明白团队运作的程序、方法和期望值，知道自己努力的方向，以及应该努力的程度。二、员工看到管理者为设定的高标准和挑战性目标，就会激发起热情和奋进的斗志。