企业制定战略目标要考虑哪三个方面？一、导致企业过去成功或不成功的最主要因素是什么。二、上述这些因素中，哪些因素依然对企业的成功其关键性作用，那些已经不起关键性作用了。三、企业要成功的迎接未来的挑战，所必须做到的关键事情是什么。
2010-09-16http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/430.htm
KPI（关键绩效指标）的提取步骤。第一战略目标的分解。第二对企业的关键成功要素进行分解，形成KPI（关键绩效指标）要素。第三对KPI要素进行进一步的分解，形成企业级的KPI。第四将企业的KPI进一步分解细化为部门的KPI。第五部门级的关键绩效指标分解为员工级的KPI。
2010-09-16http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/429.htm
制定员工绩效计划的要素。1、被评估者信息。2、评估者信息。3、关键职责（是设定绩效计划及评估内容的基本依据，提供查阅、调整绩效计划及评估内容的基本参考信息）。4、计划内容（包括KPI与工作目标完成效果评价两大部分，是绩效评估表的主体）。5、权重。
2010-09-15http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/420.htm
绩效计划制定的目的是什么？ 制定绩效计划的目的是为了使组织各层级都有明确的、上下一致的目标，以保证企业的战略目标的实施和目标的实现。经理和员工共同制定的目标要与组织的目标相关。通常是将组织战略目标分解到各部门，再分解落实到各个员工。
2010-09-15http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/419.htm
绩效计划是指什么？绩效计划可以从两个角度去理解其含义。 第一、把“计划”看做名词，那么绩效计划就是一个关于工作目标和标准的契约；第二、把“计划”当做动词，那么绩效计划就是评估者与被评估者共同沟通，对员工的工作目标和标准达成一致意见，并形成契约的过程。
2010-09-15http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/418.htm
KPI（关键绩效指标）在组织中的作用及意义。一、作为公司战略目标的分解，KPI（关键绩效指标）的制定有力地推动了公司战略在各单位各部门得以执行。二、KPI（关键绩效指标）使上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。
2010-09-14http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/410.htm
KPI（关键绩效指标）是对绩效构成中可控部分的衡量。企业经营活动的效果是因内外因综合作用的结果，这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分，也是KPI所衡量的部分。KPI（关键绩效指标）应尽量反映员工工作的直接可控效果，剔除他人或环境造成的影响。
2010-09-14http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/409.htm
KPI（关键绩效指标）来自于对公司战略目标的分解。作为衡量各职位工作绩效的指标，KPI（关键绩效指标）所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。如果KPI（关键绩效指标）与公司的战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司的战略目标的实现产生分歧；
2010-09-13http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/404.htm
KPI（关键绩效指标）是什么意思？ KPI是Key Performance Indicates 的缩写，中文译为“关键绩效指标”是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。KPI（关键绩效指标）来自于对企业总体战略目标的分解，
2010-09-13http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/403.htm
绩效指标词典的应用与维护。一个完整的绩效指标词典编制过程中第八个步骤：绩效指标词典的应用与维护工作。公司将前面的几个环节的文件资料进行汇总，最终形成公司绩效指标词典，然后就需要对已建立起来的绩效指标词典在公司内部进行应用，
2010-09-10http://www.qm571.com/mbgl/jxkh/393.htm
