实施手段是实现目标的工具和方法，也是实现目标的基本保证，没有实施手段，目标任务就不能实现。一般来讲，对实施手段的评价主要涉及三个方面：
一是评价其在技术上的先进性；
二是经济上的合理性；
三是内容上是否具有创造性。
技术上的先进性。这是评价实施手段的主要标准，也是提高目标管理效率的重要保证。科学技术是生产力，这一点早已为人们所公认。知识经济时代的到来，更要求把技术当成一项重要的指标来看。在推行目标管理过程中，企业要采取有效方法使人们采用新技术，淘汰老技术，以提高管理活动的效益。其中的一个重要方面，就是把技术先进性列入成果考评的指标之内。对于采用新技术实现目标的，应给予更多的肯定和奖励。在确定目标标准时，从实际出发，以现有的一般技术水平为基准，鼓励逐步提高，切不可不顾现有条件，盲目地追求技术的先进性。采用某项技术必须付出一定的资源，所以在采用某项技术时，一定要考虑到本单位的条件，考虑到所能付出资源的多少，以及投入与产出的比例情况。
经济上的合理性。在目标管理活动中，考评措施手段经济上的合理性，要把投入产出比作为标准。对于投入少、产出大，具有经济上的合理性的可行的措施手段，应该予以奖励。
内容上的创造性。创造性是指创造性地运用某项措施手段或加以改进，使之更加有效。任何一种措施和方法不能只是照搬到某项工作中去，一定要根据时间需要，创造性地加以运用，才会给企业带来更大的效益。创造性强，措施手段效果就好，这不仅能提高工作效率、而且还能更加激发人们的创造才能。
在推行目标管理过程中，创造性是指评价措施手段的重要指标，它是帮助领导者发现创造性人才，促进人们提高自身的创造力的重要考评指标。
