在质量目标实施过程中和完成后，管理人员都要对企业单位和个人的各项目标完成情况进行检查。因为检查是评价、奖惩的前提，是实现目标的保证，也是总结成绩、找出差距，进入新循环的重要措施。
（一）检查应主要包括下列内容：
（1）质量目标的进展情况。检查各项目标是否按规矩进度实施。如果没有，又是什么原因使进度延误。
（2）目标实施的均衡情况。即检查各项目是否能均衡发展，有没有进度相差悬殊、某些目标被过于重视，而某些目标被忽视的现象。
（3）目标实施中的协作情况。有的质量目标关联到几个部门或几个人，这就要通过检查他们之间的协作情况，看有无互相扯皮、互不配合的现象。
（4）目标措施的情况。主要检查各项目标的相应对策的针对性、有效性。
（5）推行质量目标管理中需要检查的其他问题。
（二）检查的方法
从不同的角度进行检查可以有不同的方法：
（1）从检查的时间看，有定期检查和不定期检查。定期检查的期限，可根据目标的内容和实施进度安排确定。
（2）从检查的范围看，有全面检查和抽样检查。全面检查是对所有的目标责任人进行检查。这种检查可以掌握整体的情况，但费时、费力；抽样检查则是选择某些单位和个人进行检查，这是一种以“点”带“面”的方法。
（3）从检查的内容看，有单项检查和综合检查，单向检查只检查质量目标实施中某一个方面的情况；综合检查质量目标实施的全面情况。
（4）从检查者与被检查者之间的关系看，有自检、互检和逐级检查。自检是目标责任人进行自我检查；互检是目标责任人相互之间的检查；逐级检查则是上级对下级的检查。
（三）质量目标的考评
质量目标考评是在目标实施的基础上，对成果作出客观评价的管理活动。通过考评，可以总结质量目标管理的经验教训，为下期推行质量目标管理打下基础，从而使
质量目标管理水平不断提高。
对于考评结果的处理，是指在对本期质量目标的实施成果考评后，需要进行适当的奖惩，总结经验教训，以及整理资料与归档等工作。推行质量目标管理，必须以考评结果作为奖惩手段和进行激励的主要依据，激励先进、鞭策后进，才能调动广大员工参与质量目标管理活动的积极性。但奖惩不是目的，还须通过奖惩总结经验教训，使下期质量目标管理能顺利进行。最后，应把本期质量目标管理推行中的主要文件、数据、资料等分门别类地进行整理与存档、保管，以供日后需要时再行查用。
