新人事考核制度中目标设定的原则

    一、部长：已完成担当部门的本期盈利（维持目标）占60%，估计到部门的特性，其他目标占20%。
    二、支店长：1、发挥支店的经营管理职能；2、发挥部门间相互支撑的作用；3、发挥代理部长的作用。
    三、各个其他部门主管：当达成担当部门的本期盈利目标，具体该做什么，填写上要达成的目标。
    四、管理部门主管：规划，总务，财务之外，营业部门的非盈利部门的主管也包含在内。
    五、上级资格职务，综合服务：在营业部门中直接负责和顾客交涉的职员，把达成目标而必须采取的行动目标以具体数字形式用到各个进程，水准当中。
    六、高级资格职务，综合职务：营业部门以及管理部门的后方支援职员，从为达成所属组织的维持目标，从“把什么，到何时为止，用怎样的程度，在多少经费以内”等观点出发，设定自己的目标。
    七、支店业务课业务员：1、扩大支店业务的领域；2、与支店目标相接合起来；3、支店办公机能的改善。