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与业绩考核方式相关的业绩目标:企业为实现利润最大化、降低薪酬成本,在将薪酬与业绩联系起来时,通常会使用一种或几种业绩考核方式,以及这些考核方式推导出来的业绩考核目标。员工达到这些业绩考核目标,公司就会..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 16:31:24
流程优化中的流程Owner: 流程也与自然界的其他生物一样,是有生命的,可以说流程像孩子一样,也是需要关心和管理的。如果没有人关心,那么它就成了野孩子,结果自然是轰轰烈烈的设计出来,却一个个慢慢的走向死亡。..
流程优化 - adiliya - 2011/2/21 16:22:01
为保证工作的正常运行班组长应如何授权:1、明确任务要求。 2、规定下属的权限范围。3、允许下属参与授权。4、公开授权。5、建立反馈机制。目的是监督下属完成的任务状况,并达到所期望的标准。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 16:03:20
做一个受人尊敬的节省开支的主管: 有一些主管做事谨慎,在缩减成本上,担心采用激烈的手段削减成本会失去周围的人及雇员的支持。其实这些担心是完全没有必要的,如果你把事情做好,所有的人都仍然会很尊敬你。严厉..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 11:18:37
班组长怎样才能做到对自己的职责完全负责:列宁曾说:“管理的基本原则是,一定的人对所管的一定的工作完全负责。”1 .班组长要明确各自的权限;2. 利益;3.能力。一定的人对所管的一定的工作得做到完全负责。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/21 11:02:15
降低库存成本中库存的理解: 在企业运营过程中,企业有时会替顾客保存商品。这就是所谓的“库存”。库存也是物品。但这里的物品依照行业的不同而不同。如果在批发零售业中,将要销售给顾客的物品称为商品,在不动产业..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/18 15:08:23
XX电气公司的绩效考核:企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核依据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏的一个样的消极局面。通过奖励优秀的工作业绩,达到激励..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/2/18 14:41:54
增强与员工之间的交流和沟通: 误解是团队的杀手之一,可以造成团队的不团结甚至是分崩离析。所以,减少工作中的误解,也是班组长管理员工的重要手段。班组长增加与员工之间的交流和沟通的有效性可以减少团队成员的误..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 13:06:46
学习型班组创建的实例:内部隐患。一是缺乏忧患意识。二是激励机制有待完善。采取措施:1、内学外交树立不进则退的忧患意识;2、保岗升值建立能上能下的竞争机制;3、各站所长成立创新的拓展组织。通过这种敞开心扉式..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/18 10:58:41
如何避免员工的旁观者效应:“旁观者效应”说的是企业员工存在旁观者心理,对待工作也是以旁观者的心态看别人的反应,而不是以主人翁的心态主动承担过来。这样一来,企业中就会出现工作没有人做的现象。好像就是想现..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/18 9:36:21
杭州北航2011年度培训计划:3月iso内审员培训;4月内审员提高;5月投诉处理;6月双体系内审员培训;7月服务业内审员培训;8月订单管理;9月iso9000内审员培训;10月内审员提高培训;11月三体系内审员培训;12月订单管..
培训计划 - adiliya - 2011/2/17 9:04:32
班组长应该明确个人的职责: 一般说来,分工明确,职责也会明确。但是实际上两者的对应关系并不这样简单。这是因为分工一般只是对工作范围做了形式上的划分,至于工作的数量、质量、完成时间、效益等要求,分工本身..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 13:53:07
降低成本中消除无益工作的途径方法:企业在运营管理中,合理利用人力资源无疑是降低企业成本的一个重要渠道。那么如何在管理中使效率最高呢,有以下两种方法能减少无益工作。 1、人员划分; 2、工作评价。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/16 13:25:02
流程优化中设计组织时的定义原则:1、分层管理:对总部、区域中心、办事处的核心职能进行明确的定位;执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理的分配。2、分权管理:强化公司高层管理者对重要事件的决策;开发、..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 13:07:45
员工全流程意识的培养:组织流程的执行,往往得不到员工的支持,其原因是员工对流程不够理解,由于以往的组织架构都是职能型,员工接受的工作都是直接上级的指派,由于以往员工的考核也是直接领导,所以习惯服务于领..
流程优化 - adiliya - 2011/2/16 10:45:12
班组长领导的优秀团队应学会自我发现问题:在团队实现团队目标和愿景的过程中,班组长应对遇到的阻力和困难进行初步分析,找出真正问题的所在。1、缺少动力,自我陶醉。2、实力不足。 班组长只有找出班组中的问题所..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/16 9:14:17
老顾客对企业发展的重要性表现:1、老顾客可以给企业带来直接的经济效益。2、老顾客可以给企业带来间接的经济效益。3、大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。企业管理者应该意识到这一点:盲目地争夺新顾客不如..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/15 16:23:49
如何运用80/20法则降低营销成本:80/20法则在营销上的表现主要是80%的收人来自于20%的商品以及80%的利润来自于20%的老顾客。法则经常体现在商品和利润的关系上。企业管理者要想降低营销成本,那么80/20法则应首先考虑..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/15 16:09:46
结构变革将导致未来组织所具有的特点: 组织结构的变革是指组织根据外部环境的变化和流程优化的变化要求,及时地改变自己的内在结构,以适应客观发展的需要。不变革的组织是没有生命力的,必然要消亡,甚至是死亡。
流程优化 - adiliya - 2011/2/15 15:41:01
班组长应该学会充分授权: 授权是分配工作和选择机会的行为与过程,给予下属有效完成任务的必要权力和责任,并且对之负完全责任。简单的说,上级把权力下放给下级,下级在允许范围内进行活动。授权包括三个要素,第..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 15:05:46
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