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绩效考核前期的培训是非常重要的,对考核实施的效果有直接的影响。其培训的内容主要包括以下三个方面:1、考核实施主体在绩效管理中的角色定位。绩效管理并不单是人力资源部的工作,各级管理者在绩效管理中的作用是非..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/6/2 9:28:21
企业经营之道—双赢与多赢才是正道:双赢法则就是“你赢我也赢”,即让你的客户、供应商、销售商、员工乃至顾客都成为“赢家”,而不是整天想着占别人的小便宜,要遵守游戏规则;否则“双赢”局面就不可能出现,最终..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/4/15 10:06:51
企业管理的迂回沟通战略:企业的管理者在说服他人的过程中,先赞美一下对方相关的事物,再给出看似合理的解决方案,才能达到说服的目的。每个人都希望被他人尊重,都不希望他人用强迫命令的口吻指示自己做某事。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/24 16:42:00
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
班组长与员工在进行有效沟通之前应做的准备:一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象:作为现场指挥者,班组长的指示内容要确切。要言之有物,有针对性,语意确切,尽量通俗..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:32:58
班组长缓解怒气的有效方法:所谓祸从口出,一旦说出不好听的话,想挽回是很难的。就算你坦率的道歉:“对不起,是我的错。”对方的伤害恐怕也需要很长一段时间才能平复。如果太冲动,上述做法仍不能压抑的话,就必须..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 16:10:49
企业成本控制—拿出便宜的证据: 在联系业务的过程中,如果你说自己的价格已经不能再低、再低就赚不到钱了的时候,一定要拿出有说服力的证据,证明你说的是实话。否则,你越是强调自己诚信,反倒越让人觉得你有欺诈行..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/3/23 15:58:33
企业管理者必须提高自己的沟通能力:一个企业经营的成败关键在于管理者的管理能力。而一个管理者的管理能力的高低,就看这个管理者的沟通技巧。一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 15:55:52
班组长要有能说会道本事: 一个人讲话漫无边际,可能是思路混乱的表现,也可能是委婉曲折地达到目的的手段。1、讲话要有重点;2、善用比喻,少批评;3、有话也要少讲;4、控制情绪。只有掌握说话的艺术,才可能实现有..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 14:43:37
班组长在面对上司错怪时的应对方法:1、认真恭敬的倾听;2、说出真相,寻找恰当机会向上司提供事实真相;3、反向主动承担,通过自我批评,让上司明白他的责怪是错误的;4、不在意,明确地让上司体会到,你不在意他的..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/23 10:26:52
企业制胜法则—竞争出强者:犬獒效应:竞争出强者。犬獒效应告诉我们,无论我们做什么事情,要么不做,要做就要做到最好。竞争造就的强者能够面对困境,克服困境。竞争能催人奋进,能激发出每个人积极性和创造力。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/23 8:40:18
企业管理者需要掌握的现场决策艺术: 所谓现场决策,是指企业管理者亲自深入现场,对某种事件、问题、方案当场作出的决定,以推动工作的进程。现场决策是企业管理活动中常见的一种决策方法,是整个管理决策过程中的一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/22 16:06:42
班组长切记把能人放一块儿:拿破仑曾经说过这样一句话:“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了主帅的重要性,另一方面还说明这样一个道理:智慧和能力相同或相近的人不能扎堆儿。
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 14:48:12
企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/22 10:11:11
班组长要学会从细微处考察授权人选:领导是一门艺术,一位成功的班组长,必须量才用人,是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 9:54:09
米格—25效应:整体的最佳组合:前苏联研制的米格一25 喷气式战斗机的许多零部件与美国所生产的战斗机相比都要落后很多,但因设计者考虑了整体性能的协调性,所以,其反而能在升降、速度、应急反应等方面超越美国,成..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/18 16:44:42
产品多元化导致的公司的管理体系问题:1 、管理分散导致管理不细致,执行力下降;2 、组织机构分散不利于组织运作效率的提高;3、信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位;4 、人员分散限..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 15:53:31
班组长在冒险决策前应自我检查下:1、有没有明确的目标;
2、有没有做最坏的打算;3、能不能果断的行事;4、有没有想过可能遇到的难题;5、是否感到很恐惧;6、不能不切实际;7、自作聪明要不得;8、别期望十全十美
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 14:47:51
班组长不能言行不一:企业的管理者要做到言行一致,尤其是处于基层管理者的班组长更要言行一致,说到做到,这样才会受人尊敬、让人信服。其实管理者的承诺是一项艺术,主要涉及三个因素:承诺的具体程度、承诺的时机..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 10:18:46
信息分散在远程管理上信息不到位的表现: 信息分散限制了营销决策分析和市场反应能力,在远程管理上信息不到位。主要表现在以下几个方面:1、信息汇报不及时;2、信息汇报不全面;3、信息汇报不准确;4、有用的信息太..
流程优化 - adiliya - 2011/3/18 10:01:15
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