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流程优化中的强化机制:传统的变革管理理论强调了在组织结构、流程、系统、目标设定,以及激励机制中强化和引入所期望的变革的重要性。我们同意这种观点。但是,为了使这些机制更加有效,就必须考虑到,人们的行为表..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 13:09:15
某企业业绩评定后支付奖金的方法:① 与业绩评定结合发给津贴的仅限于业务员。这样做是为了刺激业务员的情绪以便提高其对工作的热情。 ② 这项开支按每月决算发放到完成目标的各个小组,然后由各个小组的组长和经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 10:47:54
创造一个具有说服力的故事:在变革管理思想中,对于创作一个具有说服力的变革故事、将其传达给员工,并在不断进行的沟通和参与中贯彻始终的功效给予了高度评价。这当然是有益的忠告,但在实际操作中,为了达到预期的..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 10:36:40
班组长怎样利用日常生活习惯管理好自己时间:班组长要做到善于利用自己的日常习惯,从而能达到使自己高效率的管理时间的目的。有效利用时间的第三个方面关系到人们的日常习惯,这取决于当时的环境、工作方式及个人爱..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/4 10:05:29
班组长应学会自我表现:主动地对外表现自已的工作成绩和进步,有助于自已的职业发展。但在中国,自我表现往往与“拍马溜须、抢功要赏”联系在一起,于千百年来“含蓄谦虚,能而不显”的处世哲学有很大的冲突。而只有..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/31 14:38:56
流程优化背后根本原因的解决方案: 根据根本原因的分析进行解决方案的思考,主要通过对各种解决方案的比较和优劣辨识,并排列解决方案的实施优先顺序,其步骤如下:(a )审视由战略、定位、组织、能力、IT 所造成的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 14:12:01
短期经营计划的构成要素: 为了实现短期的经营目标,首先就要先制订短期经营计划。短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中期计划、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 14:00:58
班组长如何从容的应对压力:当压力超过应付能力,似乎就应当设法消除一些压力的来源。例如,有人过分地沉溺于嗜好和兴趣,暂停一段时间就会见到成效。(一)减少压力来源;(二)增强对压力的适应性:1.先评价自己的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/31 10:29:32
经营计划中中期计划的目标、战略 : 制订从企业环境分析到具体操作的中期计划。首先从分析企业环境入手,在设定中期经营计划战略之前,做好本公司的企业分析和围绕公司企业的环境分析是必不可少的一项工作。分析计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 10:09:05
流程优化需要投入的要素: 时间投入:每个流程与环节的周期时间、等待时间、工作处理时间。 资金投入:人员数量级别、场地、积压和失去业务的损失、办公费用、管理费用等等。这些因素都应设法换算成现金单位计量。
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 8:46:17
经营计划中的短期计划:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 14:51:49
流程推行小组在流程优化中成立的必要性:流程推行小组主要是负责新流程的推行、以及保证流程运作的顺畅,引导组织从功能导向的逐步演变成流程导向。流程推行小组应纳人正式的组织架构当中,而非临时的项目组织,比如..
流程优化 - adiliya - 2010/12/30 14:40:22
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
经营计划中规划中期计划的程序:① 再次进行企业分析、环境分析工作;② 重新审视中期经营目标和战略;③ 制订经营战略的实行计划; ④ 制订中期数值计划;⑤ 制订中期经营计划。确定包括收益计划在内的中期数值计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 10:28:30
习惯团体流程优化中组织的变革:人类行为学的研究有一个结论:一个事件在一个群体中如果被反复执行三次以上,就在这个群体中形成一个叫习惯的东西,而一旦形成习惯,人就容易对新的方式产生拒绝心理;形成的统一习惯..
流程优化 - adiliya - 2010/12/30 9:37:50
班组长挫折管理:如果不能进行良好的挫折管理,让员工的心理得到有效的调整,那么员工带着情绪,可能就会给客人提供劣质的服务。总之,这些现象都不是很正常,不仅影响自己的情绪,也会影响周围人的情绪,作为一名班..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 8:51:06
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 16:26:51
认清时间消耗点并克服浪费时间的习惯:有效的时间管理主要是记录自己的时间,认清时间耗在什么地方。养成记录自己实际耗用时间的习惯,尽量做到事前控制。没有时间价值观念、习惯性的推诱拖拉、不适当地企求十全十美..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/29 15:32:45
有效提高流程优化项目成功概率的规则:规则1 :需要明确清晰的流程优化和变革愿景和目标,高层必须发挥强有力的领导作用;规则2 :动员及保持管理者和员工的积极参与;规则3 :有一个强有力、专业的流程优化专业团队..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 14:41:45
企业中的经营计划:企业要经营,首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展,而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划,其内容是根据企业的实际情况而编写的,因制订的计划,根据不同的目的,日期..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 14:09:49
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