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经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
流程优化中组织变革的八错、八步骤:《领导变革》 一书出版时,科特就总结出了组织常犯的八个错误:① 自满程度太高;② 变革领导团队不够强;③ 低估愿景的作用;④ 愿景沟通不足;⑤ 放任种种障碍阻挠新愿景;⑥ 没..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 10:05:18
班组长自我压力测试:压力通常总带有负面的含义,似乎这是一件必须避免的事,因为它使我们不舒服,甚至可能导致严重的疾病。这种态度表明对压力缺乏了解,因为压力也有它积极的正面作用。我们需要一定程度的压力来激..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/29 9:54:18
有效管理时间的重要性/紧迫性坐标网络:究竟是什么占据了我们的时间?这是一个经常令人困惑的问题。理论学家将其按重要和紧急度划分为四个象限:象限一紧迫而且重要;象限二重要但不紧迫;象限三紧迫但不重要;象限四..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 16:15:18
项目、职能、组织计划的制定:长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中,项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划,把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 14:57:13
杭州北航企业管理服务有限公司为某组织制定流程优化项目的推行策略:1.贯彻“先僵化、后优化”原则;2.进行良好的利益关系人分析与管理;3.沟通交流:形式非常重要,变革沟通要无处不在;4.宣贯、宣贯、再宣贯标..
流程优化 - adiliya - 2010/12/28 14:17:33
企业经营和经营计划:企业经营就必须经营战略,经营战略的实施就必须得有经营计划,那么如何掌握经营计划中的“计划”。企业经营最大的特点是追求合理性,因此要合理地制订经营计划,并通过反馈结果使经营活动实现计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 10:01:18
流程优化中秘密实施变革的结果:秘密行事的变革是非常不妥的,这种变革行为会因为一线员工的无法参与或无法产生热情而使问题变得更加复杂。无论出自于什么目的的变革,一个变革的成功不仅要依靠经过验证的策略及方法..
流程优化 - adiliya - 2010/12/28 9:32:31
班组长时间失控的原因:1、缺乏计划。班组长往往会出现自己需要同时完成多项任务,而这些任务又都有一定的难度和完成期限。2、缺乏组织。班组长的重要工作之一就是将工作任务分配给下属,并与其他部分进行合作。3、用..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/28 9:03:35
长期计划中的企业目标:企业目标也即是企业愿景,包括企业理念和长期规划。所谓企业规划是指企业为未来设计的一个整体宏伟蓝图,具体由企业理念和长期规划构成。因为前者是企业的目的或经营活动的目标,所以不能轻易..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 16:38:41
流程优化中组织面对人力需求变动的采取的策略:在流程优化过程中,肯定会出现新旧流程的转换,那么将会有人力调整的情况的出现。1、过渡时期:一些人力需求变动的现象只是短期现象,因此不需要特别动作。2、内部创业..
流程优化 - adiliya - 2010/12/27 16:24:11
班组长针对时间的管理:我们每个人每天都有86400 秒进账,合理地利用它们,你就可以创造财富、爱情、成功、健康等。人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 15:53:09
经营计划中应创造的体制:为了有效地制订经营计划,企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制,再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下,都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 9:40:07
流程优化过程中优化组织的方法:优化组织文化有下列方法:1、高层领导人以身作则,明确地认同新的价值观。2、创设新的仪式、象征、典故来取代原有的组织文化载体。3、建立新评估及赏罚制度。4、以正式化的、成文的条..
流程优化 - adiliya - 2010/12/27 9:23:38
现代班组ABC 管理法的应用:ABC 管理法被广泛地应用于物资管理方面,以及质量管理、价值工程、生产计划、设备管理、成本管理、环境保护、安全生产对日常的管理中:1 .在电力生产中的应用;2 .在设备管理中的应用;..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 9:12:01
有效环境分析的五大步骤:① 选择对本企业经营最具影响的环境因素;② 收集有关选定环境因素的情报; ③ 依靠收集的情报预测各个因素的未来变化;④ 评定环境变化情况下的预测对企业的影响; ⑤ 引导出经营战略。
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 13:59:31
企业分析中的收益与成长能力分析:根据销售额增长率判断成长能力高低:根据成长能力制订对策。在为中小企业作经营分析的时候,先大致地了解公司的实力比作细致的分析更为重要。总资本经营收益率反映收益能力:这种分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/24 10:35:36
实施流程优化过程中的IPO(问题分析法):对于一些现状流程的瓶颈问题,则需要采用问题分析法来解决,问题分析法的特点是能够彻底找出问题的根本原因,设计有效的解决方案。问题分析法的主要方式是针对问题与困难,运..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 10:10:04
增值分析在流程优化中的应用:增值分析是分析业务流程中的每项作业:分析它对满足客户需要所做的贡献、分析它的运作成本。增值分析的目的:优化增值作业,并使非增值作业降到最少或根本剔除。 组织应该确保业务流程中..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 9:58:28
如何定义人生的成功:成功意味着什么?不同的人有不同的见解,有的人把家庭和睦看做成功,有的人把事业看做成功,有的人把精神升华看做成功,那么你认为对你而言什么才能算做成功呢?最后对你人生成功意义的逐项作出..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/24 9:27:44
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