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流程优化中研发问题主要集中点:杭州北航针对以上组织运营问题进行分析,可以通过重要、紧急等多个要素分离出核心问题,每一个组织其自身发展的阶段、团队的能力、外部市场环境都成为判断紧急性或是重要性的子要素。..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 10:02:16
经营计划中期战略中的中期数值计划: 根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程,这样,在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南,尤其是第一..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 14:32:10
流程优化过程中在划分利益关系人群组考虑的因素:1 .界定重要利益关系人及其兴趣:将所有潜在利益关系人区分为主要利益关系人和次要利益关系人。主要利益关系人是与流程优化项目有直接相关、而次要利益关系人则是与..
流程优化 - adiliya - 2011/1/7 14:29:14
班组长如何在公司中如鱼得水:要想在一个企业中很好的生存、发展、提升。班组长首先得在同事中得表现主动合作,同事的口碑和印象也能决定你的“前程大事”,有些人“仅对上司工作”,最后触犯众怒,变成“众矢之的”..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 14:22:43
企业经营管理中生产计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。生产方式既有接受订货生产、预定生产或者综合上述两种方式的生产方式,又有组装生产、连续生产以及综合两种方式的并用生产方式。总之,生产..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 9:58:56
流程优化过程中业绩下滑时开展员工培训工作的步骤:1 .明确培训需求;2 .确定培训方法;3 .制定详细培训计划;4 .定义培训内容,包括培训目标、涉及的业务、时间跨度、简要描述等;5 .明确能够担负培训任务的主..
流程优化 - adiliya - 2011/1/7 9:54:04
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
企业整体、部门、个人的业绩评定:以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门,对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的:① 企业整体的评定;② 各个部门..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 16:53:33
充分的认识挫折容忍力:有这样一句话,忍无可忍,无须再忍;而且鲁迅先生也说过,不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。这些至理名言都揭示了一个道理,就是每个人的容忍程度都是有一定的限度的。人的这种适应能力,遭受..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/6 16:44:39
中期经营计划的实行计划方法:中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名,并设定目标。其次是研究战略内容,必须设定出推动的程序。一般情况下,对于重要的战略项目,要设置项..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 14:46:19
北航多项流程优化变革实例中发现的问题:业务变革涉及流程、技术、组织等各个方面的内容,但归根结底解决的是人的问题,人往往是最基本、最重要的内容,变革管理就是关注人的问题,将“以人为本”作为了管理的核心。
流程优化 - adiliya - 2011/1/6 13:52:42
班组长应对职业选择要点的认识: 职业选择是人生的起点,直接关系生涯的成功或失败。“女怕嫁错郎,男怕选错行”。职业选择有千万个成功的理由。但是,失败的原因只有两个:一是不了解自身特点、找不到能发挥自身特长..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/6 13:38:02
班组长如何减少自身引起的压力?改变有害的信条和想法。2、一件紧张事件过后,反省当时头脑中存在的想法,发现有任何不适之处,都要把它写下来。3、找出一些更恰当的信条或对策。4、把它写下来,目标瞄准“双赢”效果..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/5 14:44:00
流程优化中变革管理的能力培养:杭州北航建议,对传统的方法进行一次改进。首先,培训不是一次性的。应该将培训作为一次研究讨论会,期间穿插安排现场培训。第二,杭州北航建议所安排的这些培训应该与员工的日常工作..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 14:25:35
业绩评定与表彰制度相结合的经营计划:各部门每3 个月或6 个月进行一次表彰,其目的是设法提高员工工作热情。下面就讲一下某企业的评定、表彰制度。通过每月的结算对企业的业绩作出当月的评定,并与评定津贴等级挂钩..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 14:13:09
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
由亏损到扩大盈利的组织变革实例:组织面临着前所未有的信用和市场危机。许多组织步履维艰,有的是现金不足,有的是销售额急剧下降,有的甚至连近期的前景都难以预测。但是,从以上实例中可以看出,一家陷人困境的组..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 9:17:22
班组长自我表现的原则:一 “当仁不让莫低头”。首先自己在意识中肯定自我表现,只有自己认为正大光明的事物,才有可能做起来理直气壮。二 我能,不是因为别人不能!自我表现是一种正面的竞争。三 切忌孤芳自赏,目中..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/5 9:04:27
班组长性格类型分类:性格分很多种,但是简言之,大致分起来性格只有两种:要么A型(俗称急性子)、要么B型(老蔫儿)。20 世纪50 年代,研究发现,A 型性格的人(“急性子”)更容易得心脏病和与精神紧张有关的疾病..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/4 14:03:39
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
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