班组长领导的优秀团队应学会自我发现问题

    在团队实现团队目标和愿景的过程中，班组长应对遇到的阻力和困难进行初步分析，找出真正问题的所在。例如，江苏某电建变电检修队的班组长发现班组成员存在以下的问题：
    1、缺少动力，自我陶醉。队里大多数员工年龄偏大，从事这项工作的时间比较长，面对成天同样的工作内容，常常感到工作乏味，没有拼搏的精神和动力，安于现状在工作思路研讨会上，一团和气，讲成绩的多，谈缺点甚至失误的少，谁也不愿正面指出班组中的工作失误，谁也不想多谈自己工作中的不足之处，即使谈也是蜻蜓点水，轻描淡写，大家都安于现状，没有危机感，更没有工作的动力。研讨会久而久之就形成了一种“报喜不报忧”的思维定式，尤其是在公司经营业绩比较好的情况下，可以说是“其乐融融”，很少有人意识到“自我陶醉”、“昏昏欲睡”的危害。
    2、实力不足。老员工年纪偏大，家庭琐事比较多，精力和时间已不能放在学习上了，他们接受新事物和新知识的能力较弱，凭经验做事，况且工作繁忙，体力也不足；而刚踏上社会的新员工还没完全适应环境，经验尚浅，虽有拼搏精神，但还不能独挡一面，所以班组总体实力不强。
    班组长只有找出班组中的问题所在，才能对症下药，领导好自己的团队工作。