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质量与成本的关系:追求产品质量虽然无可厚非,但因为过分追求质量而忽略了成本的降低,那么企业也将受到一定的损失;反过来,如果过分强调成本的降低,而忽略了质量的要求,企业也一样会面临危险。所以我们先来谈一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/14 13:41:08
当遇到不良情绪班组长的处理法:1 .合理排遣与宣泄 ;2 .理智消解法;3 .注意转移法;4 .艺术与创作升华法;5 .自我安慰的方法。班组长作为基层管理者,当遇到不顺心、或是挫折的时候更应该懂得怎样释放和排泄自..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 13:21:29
流程优化过程中组织变革的主线:杭州北航发现流程优化中组织变革的主线是;第一:发展赞助人必须获得领导层的支持、变革团队建设;第二:识别利益关系,分析变革的准备程度;第三:组织体系调整;第四:组织/职位重..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 10:08:12
班组长自问你是否有目标?当你忙忙碌碌的工作了很长时间后,你会发现你每天都在过着相同的生活,就这样的每天上班、下班,日复一日、月复一月。这个时候,会不会停下来反思一下自我,在以前工作的时间里,我有没有什..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 9:58:20
质量管理领域的80/20法则: 在企业经营管理的各个领域中,80/20 法则最早的应用是在质量管理领域。因为质量的问题,一个企业常常收到很多退货。如果对这些退货进行分析,你就会发现,在很多情况下,一小批不合格的产..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/14 9:54:19
班组长受挫则后的表现行为:1 .攻击:班组长有些受到挫折以后容易产生攻击行为,包括直接攻击对方;也有人攻击自己,这实际上是一种自虐行为;还有人攻击不相关的人;2 .不安:不安常表现为失去信心,乃至绝望、茫..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/13 14:06:43
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
中期经营计划中制造成本计划:考虑制造成本计划:生产计划中的细节之处―制造成本计划是指下一年度全年的成本计划,所谓制造成本一般是在最初制品批发价上加上本期的总制造费用,再从这一合计数中减去最后在制品的批..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/13 13:45:31
降低产品成本从不良品开始:一次就成功,消除不良品。不良品是管理中的一座冰山,如果能将这座冰山溶化,企业将大大降低成本。一次就成功是达到产品完美无缺这一目标的最理想做法。真正浪费成本的是不合质量标准的事..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/13 9:39:40
事必躬亲的班组长:我们可以看出事必躬亲的班组长未必会受到欢迎,“事必躬亲”并不等于“以身作则”。你总是事事冲在最前,该说的、该做的、该想到的,你都做了。没有人还会认可这种事事自己动手的管理者,管理者除..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/13 9:18:11
流程优化中变革团队的建设:任何变革要持续实现对公司发展的积极影响,就必须倡导与之对应的组织文化。组织文化中的最基本特征是团队文化。一个成功的流程优化项目,往往还需要制定团队的规章制度,包括团队整体目标..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 9:12:39
企业各个部门业绩评定项目实例:1、经验整体:全体员工的计划完成率;总资本完成率;附加价值完成率;经营完成率;税前纯利润的完成率。2、经营部门:销售额完成率;毛利润完成率;回收额完成率;新拓展事业完成率。..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/12 13:20:57
质量成本的内容:总体上,质量成本包括运行质量成本和外部质量保证成本。一、通常情况下运行行质量成本包括:1、预防成本。2、鉴定成本。3、内部故障成本。4、外部故障成本。二、外部质量保证成本 外部质量保证成本是..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/12 10:25:17
流程优化中组织的调整要素:流程优化过程中可能涉及组织系统的调整。需要分析现有组织的特性和能力,确定为了满足变革需要,组织在哪些方面需要保持一致,哪些方面则需要进行调整。主要要对以下三个方面的要素进行考..
流程优化 - adiliya - 2011/1/12 9:26:21
时间管理的ABC表法:班组长要学会将自己工作按轻重缓急分为A(紧急、重要)、B(次要)、C(一般)三类;安排各项工作优先顺序,粗略估计各项工作时间和占用百分比;在工作中记录实际耗用时间;每日计划时间安排与耗..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/12 9:24:26
实现自我超越班组长应注意的因素: 社会在进步,时代在发展。班组长要想与时俱进,就必须不断的提升自己,超越自我。所以总而言之,班组长要想做到自我超越,就必须:要有很高的个人境界或愿景;要勇于向极限挑战;把..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 15:43:10
短期经营计划发布会的例表:1、宣布开会(13:00—)……总务部长;2、共同朗诵企业经营理念或合唱企业主题歌(13:01—)……常务副总经理;3、预测本期实际业绩和需要注意的问题(13:20—)……常务副董事长;4、宣布..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 15:32:34
流程优化过程中组织及职责的重设计:组织及职责重设计是流程设计的一部分,主要是对员工的角色进行详细定义并完成未来组织的设计。组织和职责重设计中关键的一点是明确职责,要确保人们对职责有水晶般的清晰度,每个..
流程优化 - adiliya - 2011/1/10 13:41:26
班组长在应对突发事件的方法:在时间管理的过程中,还需应付意外的不确定性事件,因为计划没有变化快,需要为意外事件留时间。尤其针对班组长,工作现场经常会发生意想不到的事情,班组长作为执行最基层,接受各个方..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/10 10:16:26
生产部门业绩评定的成本问题:在生产部门,首先从目标成本中减去直接成本,然后减去各部的间接成本,再减去整个部门的间接成本。也就是说,用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外,从流动性方面考虑,生产部..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 10:09:56
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