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班组长使用临时工存在的安全隐患:临时工在企业班组的使用是一个普遍现象,机组基建、大小修、变电站春检等现场随时可以见到他们的身影。但是班组长如果对临时用工不规范,缺乏有效管理,就会给企业的发展带来若干弊..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/20 10:26:06
从李云龙上任团长学习提升班组凝聚力:作为一个基层管理者班组长,刚加入一个陌生的企业与环境,面临的第一个问题首先是解决大家认同与人心的问题,能在最短的时间内让大家接受是个比较难的问题,任何的用人行为都必..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 14:33:48
流程优化中解决优化方面出现的问题的思路:第一,不同层别的流程(公司级、部门级)应由不同责任部门组织资源进行优化,这样有利于提升流程管理的整体效率。第二,公司级流程优化和管理机构组织对业务部门人员的流程..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 14:00:45
降低产品质量成本时外包方面的选择:随着社会的进步、市场的发展,企业与企业之间的分工也越来越细,一个企业想卖一种产品,不再必须具备设计、研制、生产、配送和营销等全部的能力和部门,而是仅仅集中力量解决关键..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/19 13:51:56
建立流程管理体系必须具有的要素:一个优秀的流程管理体系,其核心解决的问题是实现流程的PDCA 。杭州北航的多个流程优化实践案例表明,一个满足以下要素的流程管理体系是实现流程PDCA 的最佳实践。第一组织在战略层..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 10:47:15
企业成本控制中的规模成本监控:规模成本主要来自两个方面:销售机构的设置;行销人员及行销管理人员的配置。1、对个人所创造的销售产值,在企业内部进行前后纵向的比较,在企业外部相对竞争对手进行左右横向的比较,..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/19 10:32:20
班组长易陷入角色扮演的三误区及改正方法:误区一:做甩手“掌柜”。误区二:指责别的班组成员。误区三:班组工作有不足之处时为自己开脱。只有按照这些原则做事的班组长,才能真正扮演好团队领导者角色,从而激励团..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/19 10:24:19
企业流程优化的价值链规划:第一,分析组织的价值链,识别组织的主增值业务。第二,分析各业务单元核心增值过程,识别业务单元的核心流程。第三,基于业务单元的价值链,定义各流程输入与输出,明确流程中的参与职位..
流程优化 - adiliya - 2011/1/18 16:22:27
怎样能更好的降低促销成本: 促销是现代企业经营使用的一个重要手段,尤其当新产品上市或想扩大原有的市场渗透力和份额时,促销就具有显著的作用。促销的项目主要有以下四种:公开宣传;人员推销;营业推广;广告。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/18 16:09:58
创造一个具有共同目标和价值观的团队:团队管理中,由于地位和看问题的角度不同,不同角色成员的目标和期望值是不一致的。在日常工作中,班组长要敏感于班组成员的思想动态,理解他们的需求,洞查不利于组织目标实现..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 16:00:56
自营渠道的成本降低问题要解决的问题:使已经投人一定成本、一定代价的自营渠道提高产出,产出高了,成本比例相对也就降了。在现有产出或产出已经达到一定极限的自营渠道中,进一步削减成本。成本得到了控制,利润提..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/18 11:16:51
从具体实例中理解什么是流程管理。因为组织的外部客户与内部客户的需求都处于动态的变化过程中,组织所处的外部环境时刻在发生着不断变化,就要求组织建立一种机制来及时获得这些变化,并保证流程与时俱进的改变,这..
流程优化 - adiliya - 2011/1/18 10:57:38
班组长要制定的团队规范要注意的要点:1、取得认同。大家参与制定原则规范,对其内容高度认同。2、预先警告。体现团队原则内容的人性化。3、及时处理。及时处理,体现火炉效应,激励效果明显。4、公正一致。不论什么..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/18 10:43:25
国内组织在流程优化方面主要存在的问题或障碍如下:1、组织缺乏专业的理论、方法、流程、工具,使得流程优化更趋向于修修补补,而没有站在客户层面的系统优化和变革。2、流程优化的部门和责任还相对分散,各个部门都..
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 16:35:02
信息就是金钱,降低成本从了解市场信息开始: 市场具有四个基本要素:商品、消费者、购买力、购买行为。而市场信息并非只是简单的供应与需求的信息,凡是企业内部的和外部的一切环境因素都应归属“市场信息”范畴。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/17 16:21:48
一个班组长建立的成功的高效团队应具有的特征:1 .清晰的目标; 2 .互补的技能;3 .相互的信任与合作;4 .高昂的士气; 5 .良好的沟通; 6 .有力的支持。 班组长在组建团队时,应充分考虑以上因素,建立一个和..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 16:15:16
压力是好事还是坏事?Hans slyer 在1946 年提出“一般适应性反应”理论,以解释压力的发生、发展和作用。至今我们对压力的理解仍然来源于此,因而,Hans Slyer 被称为研究压力之父。他认为,人们遇到压力状况会出现三..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 10:16:14
如何消除产品的不良率:企业要消除不良品,降低产品的生产成本,主要应从以下几方面着手。1、通过对设计人员的培训,使设计者具有生产及物料的知识与经验,防止设计出具有“先天缺陷”的不良品;2、要建立完善的机器..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/17 10:10:57
流程优化中利益相关者的确定:利益相关者管理是流程优化项目的成功关键,这个过程是一个识别关键利益相关者并赢得他们支持的过程。其中利益相关者分析是第一阶段,在此阶段识别并开始了解最重要的利益相关者。
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 10:02:55
营销规划流程优化使用的变革管理方法:新流程应能够适度改变现有的操作习惯。新流程成功的核心的判断标准是:参与营销规划的职位是否发生了行为的改变,输出规划是否对营销业务产生有价值的指导作用。最终按照流程优..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 13:48:59
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