1、分层管理：对总部、区域中心、办事处的核心职能进行明确的定位；执行、管理、监控、决策等职能在各个层次合理的分配
2、分权管理：强化公司高层管理者对重要事件的决策；开发、质量管理等合理分权，通过流程形成协作机制
3、发挥协同作用：合理地专业化分工，突出销售（客户）、产品、工程、服务四大功能；建立目标统一而不是互相冲突的考核体系
4、客户关系管理形成可测量的标准；由客户满意驱动内部管控不断优化与提升
5、不搞“平均主义”、重点地区，重点投入；区域中心层面在职能和权利实施真正的A、B、C差异化管理
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