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流程优化中的PRENM测评方法基于的假设:1、可衡量的假设:流程优化项目的所有业绩可以通过精确或模糊的形式加以表达;2、可分解假设:大型的流程优化项目的收益可以通过对分阶段收益的卷积和有机组合得;3、因果关系..
流程优化 - adiliya - 2011/2/25 16:42:29
避免无效会议,节约时间成本:所有的人有过开会的经历,有些企业甚至不论什么事都要开会解决。而往往很多时候,会开完了,事情也没有得到解决,时间却在一言一语中浪费掉了。而往往很多人为了开会把自己的事放在了一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 16:39:49
班组长突发事件的处理原则:班组长在遇到突发事件时,必须在头脑理智冷静的基础上,迅速着手调查清楚引发事件的真正原因,据以做出妥善解决危机的方案。引发突发事件是极其复杂的。它不但有直接、现实的各种原因,也..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 16:35:30
班组长应与员工保持适度的距离: 通常有一种说话是“距离产生美”,在领导艺术中也应遵循这一点——与员工相处也要保持适当的距离。当然若距离太远,让人“敬而远之,望而生畏“,无法靠近,似乎也没人买账。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/25 11:15:50
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
确保战略执行的保障:好马还得配好鞍,一个组织要有执行力,仅仅靠有执行能力的人还不行,还得有一套比较好的保障机制。如果缺少执行保障,执行力也只能成为空中楼阁执行动力、执行能力加上执行保障构成了卓越执行力..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 17:04:36
基层管理者班组长在授权时遵循的原则:1、基层管理者必须对目标和任务有清楚的认识。2、必须承诺帮助下属。3、需要从长期来评定员工的业绩,而不是短期。4、只要员工具有相应的知识和能力,就应该授权。5、授权并不等..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/24 16:57:34
企业系统消耗的原因: 1、我们没实时的监督和审查系统; 2、我们没有安排新员工的入职培训,没人教他们正确的使用系统;3、我们管理者不了解系统的使用情况,即使有人不遵守规则,而我们也以为系统得到了正确的使用。..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:54:34
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
(针对内审员取证6个左右的)企业内训与指派人员培训比较方案:如果是培训人员过多、内审员证书需求量大的、或是为公司做长远利益考虑的话,从时间、费用上通过比较。采用内训是比较合理而明智的方案。这仅是个人建议..
其它 - adiliya - 2011/2/24 11:16:33
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
班组长如何团结对自己有意见的员工: 在工作中不可能没有矛盾、不可能没有摩擦和误会。1、班组长应用宽大的胸怀包容他人;2、主动与之交往;3、当下级遇到困难时要倍加关注
;4、要敢于任用那些反对过自己,包括实践..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/23 15:24:03
关于举办“质量、环境管理体系国家注册审核员”培训班的通知:杭州北航企业管理服务有限公司成立于2003年3月,是一家以质量管理、生产管理和绩效管理等专题为核心业务的专业培训咨询公司。团队拥有高级职称的专职专家..
其它 - adiliya - 2011/2/23 10:37:08
企业决策前市场研究包括的内容:企业决策,特别是重大的决策,必须进行深入、充分、全面的调查研究。决策失误会造成企业巨大的经济损失,还有增加企业的生产成本。如何有效的降低企业的决策成本呢,就是要做好市场调..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 9:18:53
要融入群体,班组长需从语言上开始:班组长凡要表达“整体”、“大伙”这类意思时,都应该说“我们”,而不应该说“我”每个人最常说的字都是“我”字,但都对别人说的“我”字不感兴趣。可以说明我们最关心的都是自..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/23 9:14:18
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
流程绩效管理与人力资源中的绩效管理的差别:1、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的目的不同。2、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的手段不同。3、流程绩效管理的与人力资源中绩效管理的核心很不相同。
流程优化 - adiliya - 2011/2/22 15:55:52
成功班组长的最高境界:人尽其责,凡事都可以做得很好,班组长只需要全程掌控,具体事情上无须操心,只要对下属的有效执行表示赞美即可,这才是企业班组长的最高境界。每位员工都知道自己应负的责任,并且用心的把本..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 15:02:20
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 8:50:51
企业班组长应注意的不可重用的四种人:1、投机倒把者不可重用;2、权利欲强者不可重用;3、爱慕虚荣者不可重用;4、自命不凡者不可重用。很多企业的班组长求才心切,一旦发现某人有一技之长,就委以重任。这些人虽然..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/22 8:19:23
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