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班组长应带领起团队的共同学习:1 .正确定位学习型团队领导:班组长要想建立学习型组织,首先要从领导做起。2. 努力营造团队学习的氛围:班组长应积极营造浓厚的班组学习氛围。3.班组长应教会成员进行系统思考。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/15 10:18:09
班组长应学会自我解决问题: 以团队为单位,整体谋划,分工负责从发现问题、寻求解决方案到真正尝试去克服困难,解决问题。1、首先得改变思维定式;2、形成“互动加体验”的学习模式;3、开展技能大练兵活动。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/14 16:46:33
人力资源管理的成本会计核算:1 .人力资源投资― 取得成本;2 .人力资源投资― 开发成本;3 .人力资源投资― 离职成本;4 .人力资源投资损失准备;5 .人力资源投资摊销。人力资源会计通过对人力资源投资的投资支..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/14 16:23:20
杭州北航ISO9001质量管理体系国家注册审核员培训:[培训机构]北京国英卓越技术培训中心(GYZY)是经国家认证认可监督管理委员会批准的质量管理体系国家注册审核员培训机构(批准号CNCA-P-2008-156,CCAA课程注册号..
其它 - adiliya - 2011/2/14 15:44:16
关于举办2011年CCAA第1期国家注册审核员全国考试通知 :CCAA将于3月26日至27日举办第1期认证人员注册全国统一考试。本次认证人员注册全国统一考试包括:一质量管理体系(QMS)审核员注册考试;二环境管理体系(EMS)..
其它 - adiliya - 2011/2/14 11:02:18
杭州北航企业管理服务有限公司2011年年度计划一览表(部分):ISO9000内审员培训;企业内训;管理咨询;管理职能外包服务。培训课程的具体开课时间请与北航公司联系。
培训计划 - adiliya - 2011/2/14 10:08:49
节约成本的另一种渠道业务改进:要想消除过剩人员,企业首先知道自己的员工都在做什么样的工作,他们的工作都需要花费多少时间。实现这个目标的办法就是做好业务分析。企业还应该知道部门的业务有没有改进的余地,通..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/13 16:12:04
流程优化中PREM评估模型:PREM 模型的建模重心是找到两个平衡点:一、指标体系需要反映过程监控和结果负责之间的平衡;二、指标体系需要反映出精确可衡量指标和模糊无形收益指标之间的平衡,同时鉴于流程优化项目的收..
流程优化 - adiliya - 2011/2/13 15:52:39
班组长应懂得团队智慧叠加:从上面的三只小老鼠的故事中我们可以领悟出,作为基层领导者,班组长应带领团队共同学习。“团队学习”是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程,目的是实现团队智慧超过个人智慧..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 15:40:53
人员浪费中潜在的过剩人员:在企业经营中,人是最有创造力、最活跃的因素。良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富;相反,如果人力资源管理不当就会给企业带来损失。那么如何发掘企业潜在过剩的人员来降低人力资..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/13 10:13:38
班组长管理过程中必须的执行力:管理界有句俗话,叫做“三分策划,七分执行”。管理的关键在与执行。没有执行,制度就形同虚设。所谓执行力,它主要指得是一名管理者包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/13 9:50:56
人力资源成本的构成:1、取得人力资源发生的成本;2、人力资源的后续教育费用;3、人力资源的使用费用;4、人力资源的保障费用;5、人力资源离职费用。它把包括为取得、提高、维护、结束和保障人力资源的使用权呢而发..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/12 15:04:09
如何才能与别人进行有效的沟通:作为基层主管的班组长,在沟通过程中应当注意把握以下几点: 一、沟通要有认真的准备和明确的目的性; 二、沟通要有诚意;三、指示不要过于抽象; 四、学会换位思考;五、PAC理论—找..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 13:23:12
公司组织结构的三种基本模式:1.H型结构。2.U型结构。3.M型结构。这三种基本形式的基础上还有各种演变及混合的组织结构形式,如矩阵结构、超事业部制、多维结构等。但金字塔式的、自上而下式、逐层控制的科层制结构仍..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 12:53:56
流程优化的稽查与测评:我们看到很多公司的制度和流程不少,但还没有完善的流程管理机制,缺乏“管理流程”的流程和“优化流程”的流程、缺乏问题发现和持续优化能力,管理效率和流程效率无法评估和提升,也是流程管..
流程优化 - adiliya - 2011/2/12 10:52:55
大牌云集― 痛苦的幸福:班组长区分对待不同团队成员,明星员工的业务能力是任何团队所需要的,因此面对这种矛盾时常常令组织的领导者无所适从,经常采用的办法是:放之任之,采用有别于团队其他成员的特殊政策,明星..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/12 9:56:07
流程主管和各流程责任人在流程优化项目的成败中的关键作用:流程主管和各流程责任人对流程优化项目的成败起到关键作用,因为在流程发明工作结束之后,如果没有良好的执行,那对于组织而言就不会产生太多的实质效益,..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 14:08:15
流程优化推行期要求组织系统思考以下几个基本问题: 推行期是流程优化项目成功的最核心阶段。这个阶段的主要任务是需要将前期规划的新流程落地,并调整制约流程效率的相关组织及职位的工作职责,即需要每个人作出真实..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 13:59:56
人生职业阶段行动计划:20—30,导入期;30—40,发展期;40—50,成熟期;50—60,退隐期;1 .从学校走上工作岗位,是人生事业发展的起点。开始掌握本行的窍门,并可能被一步步地提升。薪水也增加。跳槽的频率也在变..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/10 13:14:29
班组长要想建立好团队的共享目标应着手的几方面:1、班组长得对团队成员进行摸底;2、班组长对获取的信息进行深入加工;3、班组长与团队成员讨论目标表述;4、班组长要确定团队目标;5、由于团队在运行过程中难免会遇..
班组长内训 - adiliya - 2011/2/10 12:22:30
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