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麦格雷戈的Y理论认为,只要人们能够在正确理解现有状况,就会自觉地获悉工作的动机,从而管制自己,专心地投入工作,并取得显著的成果。因此,经营者、管理者的职责就应该是不断地挖掘人们本身所具有的自我实现的欲望..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/4 13:21:27
员工培训与发展的有效性。在目标管理方式下,把每一位管理者的职责都加以规定,促使他们负起责任并予以完成。所以他们必须自力更生,不能依赖别人,或把决断责任推掉。在这种气疯之下,一定能孕育出强有力的管理者。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/3 9:46:25
目标管理基础工作的三大特点。由于管理组织系统担负的任务不同,不同行业、不同部门、不同种族基础工作的内容也各有侧重,不尽相同。但最基本的内容应该包括:基础知识教育、标准化和信息工作三项。其中基础知识教育..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/3 9:18:57
制定实现目标计划的注意事项。在实际操作中,不论是提出目标和计划的管理人员,还是审查和批准目标和计划的高级管理人员,都应注意以下几点:(1)分析按所定的计划执行是否有把握达到目标。若不能,不论是目标还是行..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/29 9:13:09
目标管理在实际推行时,通常遵循下列五大步骤:(1)由主管机构(如厂委会会董事会)制定本组织的长远目标,并据以制定本组织的各项策略计划。(2)各层次的主管人员,分别设定其各自的短期目标。(3)各层次主管人员..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/28 9:44:36
制定实现目标计划,通常采用如下步骤:说明目标;确定可选择方案;权衡和选择方案;制定实施方案的计划。1.说明目标。制定目标的难易程度于是否有效,取决于目标的构成。所以目标应尽可能清楚、具体并可衡量。2.确定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/28 9:11:08
编写目标的注意事项。对所有的管理人员来说,没有固定的目标条数。根据一般的原则,目标应该包括在目标阶段最为重要的事物。这样,对多数管理人员来说,大概5-7条目标就足够了。对主要从事规划和具体工程项目的专家来..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/27 9:38:17
开展员工健康安全培训应针对不同内容、不同目标、不同对象选择不同的培训方式。同时,开展员工健康安全培训工作也应遵循一定的程序,对培训工作进行管理。一、员工健康安全培训的方式。1、短、长期的业余培训班:2、..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/4/26 14:47:52
目标管理强调的是参与计划和自我管制。制定目标时,根据目标管理的原则是,把制定者当作所设目标的承担者。当然所设的目标限于管理者的目标范围之内。根据目标进行管理要事设定工作的目标,而且由完成目标的人员决定..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/26 9:57:45
个人工作和整体目标的紧密连接。组织规模越大,管理者的目标、方法和最终的实现目标之间的差距就会越大。管理者的目标和方针政策一般而言都是抽象的,即使是具体的,经过层层传达后,在基层员工接到时也不再是具体的..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/22 16:57:57
目标管理是统一的管理。目标管理方式使人们在工作中发现生存的意义并甘心情愿地投入其中,从成果达成中体会到满足感。如果个人的目标能和组织的目标发生关联,那么就真正是在工作和个人两方面实现了统一,根据目标进..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/22 16:24:15
作为企业的目标应具备哪些必要的条件呢?有关目标的基本特性在前面已做了论述,即目标本身所具有的一般性的特点。而企业的目标还应具备下面几个特性:1.挖掘潜在的活力 2.用于尝试和下功夫 3.明确重点 4.以成果评价工..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/21 14:56:41
流程优化的四大手法。手法1:取消(E);目标:取消不必要的过程或步骤:不能取消吗?实例:检查或审批的省略等,意味着授权更充分。手法2:合并(C)
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/21 13:21:34
控制于协调的有效性。“管理控制”是管理者对于他所掌握的许多业务进展的一种核查方法。控制有许多方式:预算、盈亏报告、统计数据、业务报告、变异报告等等。而所遇这些控制的技术,都是假定有某些衡量标准已经预先..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/20 14:31:49
管理效能的有效性。对于管理者的管理经营效能,传统的衡量方法是采取考级表的方式,所衡量的大部分是管理者个人的品性等特质,所采取的是只重视努力程度而不重视所产生的业绩的方式。在目标管理制度下,对管理者的职..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/18 10:23:05
目标与计划的有效性。几乎所有的企业都有提高利润或利润率的计划。然而,很少有企业会将这一目标真正转变为行动,而只有实际行动才能达成目标管理的有效性。一家公司仅制定出其某一年度的目标,比如投资获利增长10%,..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/16 13:09:26
供应商绩效指标包括哪些内容?“要改善,先衡量”。建立起供应商绩效指标,并在每年初设定目标值,才可以判断供应商的表现有什么差距,以便实施改善。供应商绩效管理指标通常有:1)合同履约率。2)准时交货率。3)质..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/15 16:13:35
影响目标管理的主观要素。制约目标管理有效性的主观要素来自两个方面:一是决策者的素质(尤其是在劳动密集型企业);二是目标执行者的素质。目标管理是一种具有民主作风的成员具有较高的素质,这事整个组织理性运作..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/15 15:50:27
把目标管理引进人事考核的理由。自己设定目标,自己思考达成的方法,为实现目标而努力,自己评价达成的程度,这种制度叫目标管理。目标归根结底必须要“自己”设定。希望员工积极投身工作,使工作每个人的能力都得到..
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/14 15:29:59
达成目标的有哪些手段和方法?一、学习解决问题的方法,解决问题的步骤和必要的能力。二、学习解决问题的技法的有效使用方法。发现及解决问题时,可以说明使用对解决问题有利的各种技法是极为重要的。三、学习解决问..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/4/8 11:12:02
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