制定实现目标计划的注意事项

    在实际操作中，不论是提出目标计划的管理人员，还是审查和批准目标和计划的高级管理人员，都应注意以下几点：
    （1）分析按所定的计划执行是否有把握达到目标。若不能，不论是目标还是行动计划都应重新制定，直到问题解决为止。
    （2）检查对所有可行的方案是否可以按时间表作出进度检查。
    （3）是否已得出明确的时间进度表，并作出评价。
    （4）计划的叙述是否可以按时间表作进度检查。
    （5）所有与完成计划有关的人员是否都能看懂该项计划。
    （6）对所需资源是否合理利用。
    管理人员在确定了他将完成什么（目标）和如何去实现这些目标（计划）之后，这时该确定应使用多少资源了。