在目标管理方式下，把每一位管理者的职责都加以规定，促使他们负起责任并予以完成。所以他们必须自力更生，不能依赖别人，或把决断责任推掉。在这种气疯之下，一定能孕育出强有力的管理者。
而且目标管理制度提供了准确的绩效衡量方法，所以能显示某人的缺点所生，或需要磨练之处。既然知道了此人的缺点，公司方面就可对症下药，采取个别方式加以发展。特别是在对一群人观察了几个阶段后，公司方面对于每一个人的进展情形应该有详尽而连续的资料。因此，那种把许多有不同有点和缺点的经理们集中在一起来接受同样的培训的做法已不足取了。而应由公司为每一位管理者制定出个别的计划，为使其提高管理才能给予特殊的培训。
在推行目标管理时，年度开始之际，由员工和管理者相互协商，制定出一套工作目标。这些目标与其职位所规定的职责有直接的关系。个人方面改进的目标也可以包括在内。因为这些目标是由他自己拟订初稿，经过和直接领导讨论以后，再做必要的修正的，所以反映了双方的共同需要。如此以来，个人目标可表现在部门目标之内，而部门的目标则已有效地转给了个人。
到年度结束时，管理者与员工又有机会在坐在一起，对于这些目标加以检查，看看哪些已经完成，哪些没有完成。双方可以讨论完成情况的良好与否，明年有哪些地方需要改进，为什么有些项目美誉按照计划完成。而且对于该职位的特殊成就尤其应加以强调。
管理者和员工的各项任务因上述原则而得以强调。员工和管理者就本职位工作的改进方法以及改进成果等所有这些都在良好的监督状态中进行。
对于员工个人的弱点加以讨论也可包括在内。
如果所有的公司都根据目标管理来拟定公司的管理发展方案，那么一定可以避免公司在发展过程中所遭受的各种困扰，也不必让大批主管部分青红皂白地被派去学习或参加讲习，甚至公司内部的培训课程也可能没有必要了。对公司来说，目标管理可以让每一位管理者的培训方案配合他自己的需要。培训部门的主管如果能够确实遵循目标管理的每一个阶段的结果进行策划，一定可以发现公司的培训计划大部分业已形成，即可节省公司的培训成本，也更容易配合公司和个人两方面的需要。
