影响目标管理的主观要素

    制约目标管理有效性的主观要素来自两个方面：
    一是决策者的素质（尤其是在劳动密集型企业）；
    二是目标执行者的素质。
    目标管理是一种具有民主作风的成员具有较高的素质，这事整个组织理性运作的必要条件。
    目标管理中对目标的制定和分解是一个非常复杂的过程，目标管理的适用范围也是有限制的，比如在员工素质不高的劳动密集型企业中，必须分出哪些岗位，哪些业务可以推行目标管理，哪些则不能。这要求决策者、管理者具有深刻的认知能力、准确的判断能力和出色的沟通能力。
    目标管理所涵盖的民主作风对执行者的素质也提出了更高的要求，要求执行者更能团结协作、执行目标的能力更强。在很多人力资源管理体系不健全的企业中，企业不具备完善的运作机制，目标执行者也会因缺乏良好的自控意识而很难把目标落实到位。