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精益生产管理。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。精益生产的最终目标是利润最大化,基本目标是降低成本,实现“四低两短”的具体目标:废品量最低:消除各种不合理因..
其它 - admin - 2011/5/17 16:19:50
质量目标管理的概念。就是指围绕确定质量目标和实现质量目标所开展的一系列的管理活动。企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须拥有自己的“拳头”产品。这就要求企业在组织生产经营活动时,积极开展质量管理活动。对..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/17 14:12:52
对工作态度的考评。工作态度是指在目标推行过程中,目标执行者个人的积极努力,发挥主观能动性的情况。它反映了人的精神风貌。对工作态度的考评,应从工作热情和协作态度两个方面着手。(1)工作热情。(2)协作态度..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/17 13:26:27
PDCA解决品质问题八步法:1、Plan(计划)(1)界定问题,对比目标,发现差异;统计不合格品(列出主要问题);统计分析不合格品(找出主要问题);(2)分析原因,分析主要问题(找出全部原因);(3)确认原因,从全..
ISO9001体系改进 - admin - 2011/5/16 14:36:31
培训与发展的有效性。在目标管理方式下,把每一位管理者的职责都加以规定,促使他们负起责任并予以完成。所以他们必须自力更生,不能依赖别人,或把决断责任推掉。在这种气氛之下,一定能孕育出强有力的管理者。而且..
员工评价模式培训 - admin - 2011/5/16 9:22:51
目标难度的比较。目标难度是指根据目标任务的性质、客观条件和外界因素等的不同,为实现预定目标时所付出的代价和努力的大小不同。不同的工作部门,由于目标任务的性质不同,目标的难度也各不相同。例如,实现经济效..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/13 8:58:55
评价目标的进展情况.目标是一个向量,它不仅有质与量的要求,还有时间的要求。也就是说,目标项目不光有定性指标和定量指标,还有时间指标。特别是对于那些工作过程有前后联系和逻辑顺序的部门的部门或个人来说,对预..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/12 9:00:45
对目标值的定量测算与定性评价。在目标管理活动中,制定的目标要尽可能地定量化。定量化的指标更有利于确保成果考评的准确度和精确性。定量化的目标值通过两种数量指标体现出来:一是相对数指标;二是绝对数指标,
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/11 9:33:13
计划控制又可称为程序控制,是推行目标管理中实施控制的基本手段之一。计划控制中系统的输入,是预先编制好的计划。它们在手控系统中按令运行,目的是保证系统状态下不偏离计划轨道。在推行目标管理的过程中,不论是..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/10 16:39:40
建立有效的成果考评指标体系。在对成果考评的原则及其要素进行阐述之后,我们讨论在成果考评工作开始之前所要做的基础工作。其中一项主要的工作就是建立起一套完整的考评指标体系。有了考评指标体系,才能进行正式的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/10 9:57:06
食品安全管理体系文件内容。GB/T22000-2006《食品安全管理体系——食品链中各类组织的要求》4.2.1总则,食品安全管理体系文件应包括:a)形成文件的食品安全方针和相关目标的声明(见标准5.2);b)本标准要求的形成..
QS咨询 - admin - 2011/5/10 9:31:58
建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
班组长如何让进行自我塑造(1)树立长远目标(2)离开舒适区(3)把握好情绪(4)调高目标(5)加强紧迫感(6)撇开朋友(7)迎接恐惧(8)做好调整计划(9)直面困难(10)首先要自我感觉良好(11)立足现在
班组长内训 - admin - 2011/5/6 16:38:43
高层管理者在目标推行中的作用。高层管理者的参与,能使整个公司的目的及方向保持一致。此外,由于高层管理者在设定组织的大目标、制定各项计划及设定各项阶段目标时,能进行充分的相互沟通,所以比较容易保持各部门..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/6 15:10:38
目标管理与利润中心的关系。一个公司在推行目标管理体系时,如果能够以利润中心制为指导,那么成效将更加显著。以往,企业根据财务报表来衡量公司的绩效,但通过财务报表很难看出企业内各单位的贡献分别是多少。现代..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/6 13:36:14
成本管理应注意那几点?1、产品设计前—目标成本:(1)目标成本的稳定性,(2)目标成本的未来性。2、生产成本—和其他(质量,服务等)成本相对应:(1)原材料成本控制—企业之间长期稳固的协作关系。(2)过程成..
质量成本内训 - admin - 2011/5/5 15:51:13
如何把握部分目标和整体目标?根据目标进行管理,从各人把自己一个年度或一个时期内应完成的成果作为目标提前确定下来开始。具体地说,就是要把个人目标和整体目标相联系,从而明确自己应该承担的目标内容。从理论上..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/5 10:41:05
对目标进行管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/5 8:37:38
目标考核体系管理咨询内容。项目内容:1)咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状,提交分析报告...咨询目标:1)初步建立文件化的目标体系和目标考核体系;2)提高目标管理相关责任人的综合管理能力...
其它 - admin - 2011/5/4 15:36:00
目标连锁的建立。企业每年都要制定新的目标,企业成员为实现新目标而努力,他们各自为了实现目标,都应在自己的职务范围内独立地理解目标,并且按照规定的程序和方法去努力工作。然而,这种做法虽然明确了整体目标,..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/4 13:41:02
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