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关键指标考核法操作流程:一、明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升赢利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键绩效指标的设计方法进行分析,明确企业总体战略目标。二..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/1 10:45:16
股东利益最大化模式。英国《公司法》既没有明确规定董事应该做什么,也没有规定董事对谁负责。1992年发表的《凯得伯利报告》则明确指出董事会应该对股东负责,1998年的《韩陪尔报告》仍然是立场鲜明地采取股东利益最..
股东关系梳理 - admin - 2011/5/31 14:55:56
实行管理控制时十大注意要点。国外管理学者提出的“控制十要诀”可以作为这里的小结。这些,都是在推行目标管理过程中实行管理控制时要注意的。(1)控制必须能够高瞻远瞩,并且多做预测和估计。(2)控制必须能够反..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/31 10:45:04
评定将来可能取得的超出目标的部分时的指导。对管理人员而言,他们总是希望通过目标管理不断地提高管理能力。因此,设定目标应该从难、从严,要求管理人员为实现这些目标付出高于正常水平的努力,或采取高于“按老规..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/30 13:22:30
什么是目标控制?目标控制又称为跟踪控制,也是管理活动中最基本的控制方式。在目标控制中,系统的输入是系统所要达到的目标。(1)施控系统(上级)向受控系统(下级)发出任务、目标或计划,经过上下级之间的协商,..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 16:46:40
成果考评的涵义和四项原则。所谓成果考评,就是管理人员在目标管理实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/27 14:48:38
目标分解需要三个条件的支持。为了使公司总目标更好地得到分解,需要下面的三个条件的支持:(一)需要透明得罪战备目标;(二)需要良好的沟通文化;(三)需要进行大量的培训,不仅要看结果,还要有关键性步骤。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/27 14:25:44
目标成本与企业目标的关系。目标成本是企业目标体系的一个重要组成部分。作为企业目标之一,它并不是孤立存在的,它与企业的其他目标之间有着相互依存、相互制约、相互保证、相互促进的关系。可以说,目标成本决定和..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/26 16:35:55
质量目标的确定依据:(一)用户的建议和要求。推行质量目标管理的目的,就是要生产出使用用户满意的产品。(二)企业内部各级管理人员、技术人员和员工的建议。(三)竞争对手产品质量的信息。(四)有关部门的信息..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/5/26 16:29:46
目标成本管理的基本内容。目标成本管理的内容,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。(一)成本预测(二)成本决策
(三)成本计划(四)成本控制
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/24 11:14:11
如何做好目标管理?1、始终以目标管理统领各项工作;2、“格式化”管理确保目标管理规范性;3、“持续化”管理保证目标管理无偏差;4、“有效化”管理增强目标管理的效果性。目标管理的一个重大的贡献就是:它把管理..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/23 13:18:30
选择关键目标领域时应避免的错误。经验证明,管理人员在选择关键目标领域时,要注意下列几条。(1)避免考虑可衡量性。(2)避免考虑目的和目标。关键目标领域应确定的是主题,而不是确定目的或目标。
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/23 9:55:32
目标值的调整与确立。在目标管理中,目标值在一开始就已提出。随着目标的制定与展开,组织目标与个人目标都以各种定性和定量指标的形成表现出来。 一般来说,调整目标值包含两个方面的要求:一是提高目标值。二是降低..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 15:06:04
某公司提供给管理人员的重点目标清单。在推行目标阶段内,下级对上一级重点目标的范围和重要性,从目标本身看常常不能一眼就看出来。上级最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单。以下是一份只按主题分类的重点..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/20 14:34:38
推行目标管理有利于企业业绩的提高。根据目标进行管理的管理方法,不同于以往的那种只重视按照规定的工作范围和工作程序和方法进行工作的做法,而且在各自明晰、与企业目标直接关联的具体化目标的基础上,鼓励员工完..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/20 9:26:58
企业目标管理的基本原则:1、目标制定科学合理。目标的制定一般应注意以下几个方面:难易适中的原则;时间紧凑的原则;大小统一的原则(年度目标与月度目标、整体目标与局部目标);方向一致的原则。2、督促检查贯穿..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/20 9:02:44
质量目标管理的三大特点。质量目标管理是以质量管理为基础,并吸取目标管理的方法而形成的一种综合性的管理活动。概括起来,它有以下几个特点:(一)全面质量管理的特点(二)技术与经济密切结合的特点(三)责、权..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/19 13:32:38
ISO14001环境管理评审的内容。组织的情况千差万别,且随着体系的运行发展,每次管理评审的内容可依实际情况各有侧重,评审的内容一般包括: 1、环境方针是否持续适用,满足未来环境管理战略发展的需要;2、目标、指标..
ISO14001相关培训和认证信息 - admin - 2011/5/18 14:23:50
公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织,就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说,有以下三种方法:(1)先宣布公司的总目标,然后按组织向下..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/18 10:13:21
意见的沟通要力求简单和有效。全员沟通意见的时间,务必简短,而且要经常举行。但是事实上,因主管的原因,开会时间常常是漫长的,并且只是偶尔举行几次而已。所谓简短,原则上最好在一个小时内。因此,采取一次一个..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/18 9:01:41
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