制定目标时，根据目标管理的原则是，把制定者当作所设目标的承担者。当然所设的目标限于管理者的目标范围之内。但是这个目标并不是一个人制定。再强加给他人去完成，而是提供一个参考的工作目标，并通过员工本身的参与，由员工自己决定目标。所以这种强调参与计划的意识，不仅可以激发员工向更远大、更困难的目标挑战的精神，而且还可能成为完成目标的一大动力。
根据目标进行管理要事设定工作的目标，而且由完成目标的人员决定目标的工作程序和方法，在原则上不应受到太多的限制，可以放心大胆地让员工自由去做。如果具体规定了工作的程序和方法，则可能会剥夺自由发挥的积极性和创造性。根据目标 进行管理的方式克服了上诉缺陷，给员工自由裁决的余地，充分实现自我管制，为实现目标而努力。
期末或年度结束时，根据目标进行管理，还要求对年初制定的目标的完成情况进行评价。因为目标作为预期的成果，如果能以明确的方式来衡量工作业绩，人们就可以根据结果进行反省，从而明确下期和下个年度应该改善的问题所在。这样做，不进有助于企业效益的提高，而且有助于员工能力的提高和开发。
另外，让员工给自己制定目标，并非让他们单纯地参与目标的制定，而是激起员工的工作积极性，使他们具有强烈的责任感，让每一个人都可以提出自己想做的工作，满足个人的自我实现需求。再以个人目标的完成作为结果，与个人对企业目标的贡献两者想结合。这样就打破了过去那种一盘散沙的组织形式，达到目标和个人需求相融合的境界。
因此，根据目标进行管理不同于过去的管理形式，它既不是工作中心管理，也不是人际中心管理，而且把两者融为一体的一种管理方法，是一种统筹管理的新式管理方法。
