目标指标设置培训_目标管理

质量目标控制的三种基本形式。质量目标控制的基本形式按管理层次划分，可分为自我控制、逐级控制和关键点控制三种基本形式。（一）自我控制，是目标管理中最基本的、主要提倡的形式。（二）逐级控制，在质量目标管理中

目标成本的涵义和两大特点。目标成本是一项重要的经营管理目标。这既可以看作是一个目标概念，又可以看作是一个成本概念，它是企业预先确定的、在一定时期内所要实现的目标，即企业要达到的成本水平、数值或指标等，是企业成本管理工作的奋斗目标。

进行目标管理信息处理时的注意事项。1、注意提高原始记录的质量。原始记录是管理系统内部活动的最初记录，它能反映企业管理活动的原始状态，是最经济、最大量和最基本的第一手资料，是信息工作的基础。2、做好统计工作。3、运用现代信息技术。

设定弹性目标的必要性。企业目标具有一定的弹性，才能在千变万化的形势下有充分的回旋余地，才能在目标管理的推行过程中实现动态管理。所以，注意目标的弹性是十分必要的。（1）目标管理发生时，往往不是单方面的。实施中，哪一个层次目标出了问题，都会对上下

什么是目标弹性？目标的弹性是指在目标管理中企业设定的目标，在面对外界客观条件的变化时所具有的可塑性和适应能力。这是目标管理推行中要注意的一个大问题。条件变了，目标执行有可能变容易了，也有可能变得更加困难，甚至变得根本不可能完成

目标控制的特点：1.受控系统可以自行调节，目标控制并不是不要计划，相反，它不仅需要根据上级计划来制定目标，而且计划作为达到目标的中间过渡环节，更是不可少的。2.施控系统只管“两头”的事情；3.系统的应变能力强

什么是目标控制？目标控制又称为跟踪控制，也是管理活动中最基本的控制方式。在目标控制中，系统的输入是系统所要达到的目标。（1）施控系统（上级）向受控系统（下级）发出任务、目标或计划，经过上下级之间的协商，将上级指令转化为下级的目标，

目标分解需要三个条件的支持。为了使公司总目标更好地得到分解，需要下面的三个条件的支持：（一）需要透明得罪战备目标；（二）需要良好的沟通文化；（三）需要进行大量的培训，不仅要看结果，还要有关键性步骤。

目标成本与企业目标的关系。目标成本是企业目标体系的一个重要组成部分。作为企业目标之一，它并不是孤立存在的，它与企业的其他目标之间有着相互依存、相互制约、相互保证、相互促进的关系。可以说，目标成本决定和影响着其他目标的实现；

选择关键目标领域时应避免的错误。经验证明，管理人员在选择关键目标领域时，要注意下列几条。（1）避免考虑可衡量性。（2）避免考虑目的和目标。关键目标领域应确定的是主题，而不是确定目的或目标。