对所有的管理人员来说，没有固定的目标条数。根据一般的原则，目标应该包括在目标阶段最为重要的事物。这样，对多数管理人员来说，大概5-7条目标就足够了。对主要从事规划和具体工程项目的专家来讲，这个数字往往要增加些。此外，下层管理人员的目标条数往往也大于此数。
而且目标不是制定出来就完事了，也不是专门为某个部门制定的。不管哪一个部门编写的目标都必须与上级目标相一致，并且协助实现上级目标（纵向一致性），还必须支持其他部门的目标（横向一致性）。
目标是没有一套固定的措辞或格式，可以包括个部门及下属单位所制定的为数众多的目标。与其试图遵循固定的格式，倒不如把主要重点放在使目标符合以上所讨论的标准上更为适宜。
最后，在制定目标时，必须注意避免包括那些容易衡量的，但其重要性却低于那些不容易衡量的事物。过分地强调量的目标，也会造成问题。例如，我们坚持要求用量的概念制定所有目标，这个用量制定的目标可能取代彻底改善组织计划效果的质的目标。质的目标确实是很难衡量的，但它与公司的要求有着更为密切的关系。
总之，对于目标的叙述，要保证采取严肃认真的行动，以实现目标为条件，并定期检查目标的进度。毫无疑问，如果订了目标又把它抛到九霄云外，还不如从一开始就不订目标。
