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人力资源总监的关键绩效考核指标。指标维度:财务;指标名称:1.净资产回报率,2.主营业务收入,3.人力资源费用预算达成率;权重:10%,5%,15%;考核频率:年度;考核资料来源:财务部;绩效目标值:达到__%,达到_..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/7 9:53:07
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
生产负责人应承担哪些职责?生产负责人承担着对产品生产周期以及产品质量进行控制的重要职责,并根据相关要求和现有资源的情况进行协调,以实现企业生产目标。具体的岗位职责如下:1、参与制定企业发展战略和年度经营..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/1 9:19:35
ISO9001质量管理体系5.3质量方针内审员应抓住的审核要点及审核方法:1、最高管理者是否确定了质量方针?2、组织所确定的质量方针是否:a、与组织的宗旨相适应;b、包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺..
内审员提高培训 - admin - 2011/4/1 9:07:06
营销总监的岗位职责:全面负责企业的市场工作,制订整体的营销战略和工作计划,实现企业市场发展目标。营销总监具体岗位职责:1、根据企业发展战略编制企业营销战略规划,并提请总经理办公会审批。2、根据企业总体发..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/31 9:42:22
如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?由于企业高层管理岗位在组织中承担的责任往往都是巨大的,因此对高层管理人员的考核指标也具一定的特点,其中强调战略、计划、目标是其最鲜明的特征。考核内容及考核指标..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/30 11:12:08
总经理及总经办主要岗位职责说明。总经理:1、全面负责公司经营管理;2、形成公司经营理念、宗旨、方向和目标...总经办主任;行政人事;驾驶员;主办会计;成本会计;出纳;食堂炊事员;门卫;清洁工。
股东关系梳理 - admin - 2011/3/30 9:15:50
班组长要以身作则:如果你想拥有什么标准的员工,那么你首先得以什么样的标准去要求自己,正人先正己,做事先做人,班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范: 1、企业领导要具有自我管理的素质;2、企业领导要忠于..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/24 16:37:33
企业经营中应关注的手表定率: 一个企业不可以设置两个不同的目标,不能同时采用两种不同的方法,甚至不能由两个人同时指挥,否则这家企业将无所适从。如果你只有一块手表,那么你就可以知道具体的时间;如果你拥有两..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/3/22 10:11:11
班组长在冒险决策前应自我检查下:1、有没有明确的目标;
2、有没有做最坏的打算;3、能不能果断的行事;4、有没有想过可能遇到的难题;5、是否感到很恐惧;6、不能不切实际;7、自作聪明要不得;8、别期望十全十美
班组长内训 - adiliya - 2011/3/18 14:47:51
企业不易用金钱来激励员工:事实上,如果使用不当,金钱激励不仅不能起到积极作用,还会带来以下各种弊端。首先,企业员工的薪资越高,成本就会越多;其次,现代企业报酬已经超越了工业文明时期“出多少力,给多少钱..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/3/17 17:07:19
四不象的关键绩效指标执行后可能会引起的问题:1、战略牵引功能不足,部门KPI与组织的战略及目标相脱节;2、流程导向作用不足,过于部门化的指标导致部门间的边界更加明显;3、有些指标不能真正反映实现战略的关键成..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 9:30:19
一般生产型企业总经理的岗位职责。绩效管理是企业全员参与、全员接受考核的一个过程,企业除了对基层员工的考核外,还应包括对企业管理层的考核,尤其是对高层管理人员的考核。高层管理者需要负责确定组织目标,制定..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/14 8:39:22
流程KPI(关键绩效指标)设置需要明确的绩效管理目的:1、通过本组织的流程绩效的表现与业界的基准或本组织的制定的目标的比较,识别改进的机会和优势。2、通过业务关键绩效衡量的标准化,在内部和合作伙伴之间建立一..
流程优化 - adiliya - 2011/3/11 16:22:11
班组长须知晓的准则:管理就是决策:1、不是靠强迫命令而是以身作则来树立权威;2、要有大局观。3、信赖和培养下属;4、主动承担责任,敢于担当风险;5、有广博的知识和丰富的经验。人们都清楚,班组长在企业中起着核..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/11 16:11:34
工作目标计划表怎么建立?员工工作目标列表的编制由员工和上级主管共同完成。目标的实现者同时也是目标的制定者,这样有利于目标的实现。工作目标列表的建立一般遵循以下步骤:一、制定组织总目标;二、确定部门目标..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/10 15:28:15
xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表。姓名;职责;绩效时间;工作目标产品产量达到x%;权重:30%;行动实施计划:1 制定科学的生产计划并引进部分先进生产设备2 进行目标成本管理3 员工技能;评估信息来源:生产部..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 14:20:06
绩效计划如何制定?制定绩效计划是整个绩效管理过程的起点。绩效计划是在绩效管理期间开始时由管理者和被管理者共同制定的绩效契约,是对在本绩效管理期间结束时员工所要达到的期望结果的共识。主要包括以下两方面内..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 13:56:55
零缺陷的四大原则。零缺陷是一种目标,也是一种理想的境界。要想朝着零缺陷靠进,必须掌握它的四大原则:一、明确要求:产品从设计输入、生产制造、成品售到市场后的维修保养必须有明确的要求,而且要求要分阶段、有数..
质量成本内训 - admin - 2011/2/27 10:11:36
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
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