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职业健康安全管理体系中管理部门的职责:1、建立职业健康安全管理目标和测评绩效。2、提供一个安全健康的工作场所。3、制定并且维护健康安全计划。4、确保工人进行OHSAS18000培训。5、向适当的部门报告事故或造成职业..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/15 13:34:51
营销规划流程优化使用的变革管理方法:新流程应能够适度改变现有的操作习惯。新流程成功的核心的判断标准是:参与营销规划的职位是否发生了行为的改变,输出规划是否对营销业务产生有价值的指导作用。最终按照流程优..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 13:48:59
班组长自问你是否有目标?当你忙忙碌碌的工作了很长时间后,你会发现你每天都在过着相同的生活,就这样的每天上班、下班,日复一日、月复一月。这个时候,会不会停下来反思一下自我,在以前工作的时间里,我有没有什..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/14 9:58:20
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
降低产品成本从不良品开始:一次就成功,消除不良品。不良品是管理中的一座冰山,如果能将这座冰山溶化,企业将大大降低成本。一次就成功是达到产品完美无缺这一目标的最理想做法。真正浪费成本的是不合质量标准的事..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/13 9:39:40
流程优化中变革团队的建设:任何变革要持续实现对公司发展的积极影响,就必须倡导与之对应的组织文化。组织文化中的最基本特征是团队文化。一个成功的流程优化项目,往往还需要制定团队的规章制度,包括团队整体目标..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 9:12:39
沟通和行动计划中应该包括哪些内容?根据会议期间在活动挂图或白板上记录的要点以及会议记录员所做的笔记,可以针对会上所发生的事情写一份详细的书面材料,该计划包括:与会者。会议目标。所讨论的重要议题。所作出..
管理者代表职业培训 - admin - 2011/1/11 14:53:18
流程优化项目实现有效沟通目标的要点。在变革的整个过程中都需要要有充分的沟通:上下级之间、同事之间、团队内部、团队间都要有沟通。沟通目标一般有如下几点:第一、沟通要贯穿整个项目;第二、给正确的人提供正确..
流程优化 - admin - 2011/1/11 10:13:18
生产部门业绩评定的成本问题:在生产部门,首先从目标成本中减去直接成本,然后减去各部的间接成本,再减去整个部门的间接成本。也就是说,用结算价格减去实际成本形式作出业绩评定。另外,从流动性方面考虑,生产部..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/10 10:09:56
经营计划中期战略中的中期数值计划: 根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程,这样,在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南,尤其是第一..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 14:32:10
流程优化过程中业绩下滑时开展员工培训工作的步骤:1 .明确培训需求;2 .确定培训方法;3 .制定详细培训计划;4 .定义培训内容,包括培训目标、涉及的业务、时间跨度、简要描述等;5 .明确能够担负培训任务的主..
流程优化 - adiliya - 2011/1/7 9:54:04
班组长就换鞋子事件应有的思索:作为一个基层管理者,让下属满意只是一个方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任,是员工成长的一个重要手段。当然,这绝不意味着要走向事情的反面。这其..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/7 9:49:01
中期经营计划的实行计划方法:中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名,并设定目标。其次是研究战略内容,必须设定出推动的程序。一般情况下,对于重要的战略项目,要设置项..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 14:46:19
班组长应对职业选择要点的认识: 职业选择是人生的起点,直接关系生涯的成功或失败。“女怕嫁错郎,男怕选错行”。职业选择有千万个成功的理由。但是,失败的原因只有两个:一是不了解自身特点、找不到能发挥自身特长..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/6 13:38:02
班组长如何减少自身引起的压力?改变有害的信条和想法。2、一件紧张事件过后,反省当时头脑中存在的想法,发现有任何不适之处,都要把它写下来。3、找出一些更恰当的信条或对策。4、把它写下来,目标瞄准“双赢”效果..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/5 14:44:00
企业管理中经营战术的确立:经验战术要从销售计划着手,制订生产计划、人事计划等,制订企业各个部门的具体措施。根据年度目标和方针,每个部门都要制订部门计划。该计划是每个部门具体地制订一年内的业务内容,因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/5 9:33:07
公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
流程优化中的强化机制:传统的变革管理理论强调了在组织结构、流程、系统、目标设定,以及激励机制中强化和引入所期望的变革的重要性。我们同意这种观点。但是,为了使这些机制更加有效,就必须考虑到,人们的行为表..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 13:09:15
某企业业绩评定后支付奖金的方法:① 与业绩评定结合发给津贴的仅限于业务员。这样做是为了刺激业务员的情绪以便提高其对工作的热情。 ② 这项开支按每月决算发放到完成目标的各个小组,然后由各个小组的组长和经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 10:47:54
流程优化背后根本原因的解决方案: 根据根本原因的分析进行解决方案的思考,主要通过对各种解决方案的比较和优劣辨识,并排列解决方案的实施优先顺序,其步骤如下:(a )审视由战略、定位、组织、能力、IT 所造成的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/31 14:12:01
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