目标管理推行的五大步骤

    目标管理在实际推行时，通常遵循下列五大步骤：
    （1）由主管机构（如厂委会会董事会）制定本组织的长远目标，并据以制定本组织的各项策略计划。
    （2）各层次的主管人员，分别设定其各自的短期目标。
    （3）各层次主管人员根据短期目标制定各项行动计划或方案。
    （4）研究制定（出）衡量目标执行情况及实行监督控制的制度，使有关资料可以向较高层次进行反馈。
    （5）如果实际成果达不到预期目标，则需要采取必要的纠正措施。
     由此可知，目标管理方式使组织中的上下各级管理人员都能明确认定其应该完成的目标，并据以制定计划及方案，承担相应的责任，且能对实际成果加以衡量和评价。