把目标管理引进人事考核的理由

把目标管理引进人事考核的理由
    自己设定目标，自己思考达成的方法，为实现目标而努力，自己评价达成的程度，这种制度叫目标管理。
    不管谁都会有这个特点，由于“有了目标”就朝着目标全力行动，实现了目标就获得满足感。
    做工作也如此，不只做公司、上司交给的任务，在自己担当的工作中，“不断改善、改革工作方法，从而使工作更轻松、快速、更有效率等等”，带着这样的目标去工作的话，就会感受到工作的意义，也会有利于自己的成长进步。
    基于这种想法，公司在人事考核的“业绩、评定工作热情”部分，引进了目标管理。因此，目标归根结底必须要“自己”设定。
    但是，由于是为了业绩评定实行的目标管理，所以目标应是业务范围内的目标（工作以外的个人目标不包括在其中）。跟工作有关联的“自己启发目标、能力开发目标”，属于工作业务范围，一定也包括在内。
    总之，今后工作的目标是“希望员工积极投身工作，使工作每个人的能力都得到提高”，为此需要把目标管理引进人事考核。