“管理控制”是管理者对于他所掌握的许多业务进展的一种核查方法。控制有许多方式：预算、盈亏报告、统计数据、业务报告、变异报告等等。而所遇这些控制的技术，都是假定有某些衡量标准已经预先存在。也就是说，必须制定某些目标用以衡量成果的优劣。所有说，煞费苦心地建立控制制度，但缺乏目标来衡量公司完成工作的进程是毫无意义。目标管理不但要求建立明确的目标，而且要建立具体的控制方式。在所需达成的成果为每一位管理者所赞成的前提下，核查仅仅是每一位管理者在实际所完成目标与原来所期望达成的成果之间作出的一种比较而已。
“协调”是管理的另一种主要功能，也可因推行目标管理的方式而得以体现。因为目标管理促使公司的各个业务密集成一个利润的整体。例如，某项目标要求销售经理在某一期限内增加销售量1000件，这就要引起一连串必要的协调工作：生产部经理可能需要添购并安装10台机器，并且多雇用100个员工和培训10个车工；同样，物资部经理必须在既定时间内及时供给原料；而人事部经理则必须对所需的100个员工进行推荐、面试、测验等。简言之，每一个涉及重叠的管理者，都必须就其业务与其他部门的经理进行协调，为他本身的工作设定期限并保证完成。
