企业在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则： 1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。做到这一点需要彻底改变现有流程和方法。 2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2494.htm
2、对作业的教导法；对于一次教不玩的长作业，班组长必须根据员工能力，分成几个阶段，每次教一个阶段的内容。班组长在教导员工时，可以使用图样、挂图、照片、模型等教材、教具、或者写给学员看。尽量减少一次要教的量。充分留出各个顺序之间的间隔，反复多次的教导。..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2493.htm
二、安全培训、生成现场是一个动态的作业环境，其实际情况每时每刻都发生着变化，随着作业内容的变化，随时可能会出现新问题。从这个意义出发，对事故的预测、预防必须贯彻到作业现场。因此抓好安全培训、提高班组人员的安全意思，使班组成员自觉、主动地参与班组安全管..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2492.htm
作业标准的主要目的有：实施正确作业的指示，使作业者了解作业内容及要领；指示作业的顺序；指示注意事项；指示使用的机械、治具、工具等。 作业标准的作用有： 1、作业标准代表最好、最容易与最安全的工作方法，是集合员工工作多年的技巧的结晶。当要维持及改进某件事..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2491.htm
班组轮岗主要有下面几种方法： 1、新员工巡回学习，新员工在就职训练结束后，根据最初的适应性考察被分配到不同部门去工作。在部门内，为了使他们尽早了解到工作全貌，同时也为了进一步进行适应考察，不应立即确定他们的工作岗位，而是让他们在各个岗位上轮流一定时期，..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2490.htm
1、制作培训预定表，在员工的培训前，制定一个培训预定表非常重要，有了培训预定表，可以清楚地把握自己所在的工作场所的现状，明确地知道必须紧急培训的事项，并且对此应怎样制定计划。 2、分解操作制作培训预定表后，班组长在培训前要充分整体培训的内容，尤其是必须..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2489.htm
2、员工的精神教育和常识培养，要注意培养员工的向心力，让员工了解企业的创新动机、传统、使命和目标，使员工具备强烈的使命感和责任心。 3、培养员工的专业知识和正确的判断力，没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的价值观，也就无法促进..
2012-09-05http://www.qm571.com/bzznx/2488.htm
班组长一定要多关注员工工作之外的情况，因为毕竟工作不是一个人的全部，员工在工作之外还有其他的生活，事实证明让员工在生活上感到满足和幸福，员工能生产出更多的高质量产品。 2、不要吝啬赞扬，适度竞赛。赞扬是最佳的激励手法，当班组长希望激励手下员工提高工作效..
2012-09-03http://www.qm571.com/bzznx/2479.htm
班组长，在激励员工的过程中应注意以下几个方面： 1、要注意给员工描绘工作共同的愿景；共同的愿景包括关系到企业所在的行业的发展趋势和企业自身在航协内部的发展趋势问题，以及员工依存于企业的价值。 2、注意用行动邱影响员工；对于班组长来说，若希望员工做什么，就..
2012-09-03http://www.qm571.com/bzznx/2478.htm
班组长是本班组员工培训的主要负责人，班组长应该明确对员工进行培训是自己最重要的职责之一。班组长对员工实施培训，可以达到以下几个方面的效果： 1、有利于团队绩效的提升 团队的绩效是靠团队中的每个人来共同创造的。个人绩效不好，团队绩效也一定不会好。培训的目的..
2012-09-03http://www.qm571.com/bzznx/2477.htm
