1、首先应体贴员工，关注员工的健康，悉心照顾员工并关心员工的家庭，用感情激励员工。班组长一定要多关注员工工作之外的情况，因为毕竟工作不是一个人的全部，员工在工作之外还有其他的生活，事实证明让员工在生活上感到满足和幸福，员工能生产出更多的高质量产品。
2、不要吝啬赞扬，适度竞赛。赞扬是最佳的激励手法，当班组长希望激励手下员工提高工作效率事，他需要做的事很简单，就是赞扬员工。因为赞扬是达到这一目的的最行之有效的办法。员工只有自己的工作受到尊重和认可的时候才会发挥出更高的积极性。公平的竞赛也是激励员工的有效方法之一，班组长可以通过员工之间的彼此竞争，激发他们的好胜心理，满足其获胜、成为优秀者的愿望，而员工则因表现突出被班组长认可感到快乐。竞赛激励必须建立在公平之上，班组长如果想以竞赛有效推进班组发展，绝不能让带有偏激清情绪的竞赛代替真正的竞赛，要摆正角度，开展公平的竞争，才能有效激励员工个人以及群体的工作情绪。
3、目标激励，目标是激励员工的手段。但仅有目标也不行，暖昧不明的目标不但起步到激励的作用，反而会导致手下员工对班组长意图不同的揣测。所以班组长提出的目标应该是明确的、具体的，只有这样的目标员工才能受到激励。班组长还可以见鉴定员工的绩效的办法观察员工是否达到设定的目标，达到设定的目标越高，员工绩效越好。因此目标是是激励员工生产能力个作出效益的有效刺激因素，或者说，目标可以产生能力或效益。
4、进行适当的物质奖励；班组长没有最终决定员工进行物质奖励的权力，但是班组长应该对各种物质奖励的形式及计算方法有所了解，以回答员工相关咨询。成功的管理者必须适时地从各种方面对员工进行物质奖励，在奖励的过程中应把握：要合理设定给予奖励的报酬；预先告知员工各种奖励办法；根据员工业务水平的工作业绩给予报酬。奖励的方式可以分为个人奖励和团队奖励。
