班组长内训_杭州北航

1、在班组内营造竞争氛围。每个人都希望被更多的人认可，而竞争氛围可以强烈的刺激美味成员的进取心，使他们力争上游，从而不断的实现自我提升，发挥出最大的潜能。班组长可以通过一下手段营造竞争氛围：（1）张贴优秀员工榜（2）竞赛 2、信任激励信任的激励..

班组长要想确保制定的每个计划都有效，必须事前做好准备、采取措施，使计划既满足要求又符合实际，还要尽可能杜绝或减少失误。其具体要求如下：1、切忌计划内容太繁杂、苛刻，不易实施。2、千万不要把计划定的太高，否则员工难以完成。3、切忌与大多数人的期望值或者心理..

1、内部调配一个企业根据生产需要，组成新的生产班组，其中人员主要来源是内部调配，它遵循的原则是对专业、技能、管理能力搭配协调，利于均衡生产，新组建的班组团队精神强。2、熟人介绍当一个工作岗位空缺时可以由企业内外的熟人介绍人选，经过测试合格后录用。其特点..

班组长和操作人员协助进行，通过使用先进的仪器设备和手段，可以快速得到正确可靠的检查结果。定期检查的内容主要有： 1、检查设备的磨损情况记录和运转记录，通过分析研究，可以发现其他异常情况； 2、根据异常情况和磨损情况，确定修理的部分、部件以及修理时间； 3、..

日常检查的内容包括: 1、设备运行前的例行检查，有空车运行要求的要进行空车运行并观察是否正常； 2、设备日常运行状态是否稳定良好的判断以及相关参数查验对比； 3、检查安全保护装置、制动装置、操作装置、限速装置是否灵敏、齐全、有效； 4、易磨损的零件部件所在部..

1、生产计划。 2、工作计划。工作计划是指班组长制定的未来一段时间的工作纲领，是为有效地完成总体生产计划而制定的辅助计划。 3、人员培训计划。人员培训计划主要是指人员在岗培训方面的计划，它是在生产计划的间隙中制定的计划。 4、轮流值日计划。轮流值日计划是班..

班组制度应符合以下特点：合法性、简单性、针对性、具体性、实效性、可从操作性。制度的功能在于规范和约束行为，其指向往往侧重于消解人性的弱点，增强行为能力和客服客观环境中的不利因素。企业通过有效的制度安排来调节矛盾和冲突，降低生产运行的成本构建和谐班组。..

一个基层班组，其生产和管理活动设计劳动组织和计划，生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。明确班组成员每个人在各个岗位上，各种生产环节下，在各类运行过程中应该做什么..

决策层由高层管理者组成，一般为总经理等，管理层由中层管理者组成，一般为科长、部长、车间主任等，执行者由基层管理者组成，一般为工段长，和班组长。从企业管理层次来看，班组长处于基层，发挥监督管理者的作用。实际上，这个角色即是以线的领导者，又是一线生产者..

1、提高产品的质量不制造或者减少不合格的产品，减少或消除不合格服务；2、提高生产工作效率，为了提高生产率，要减少人员和设备方面的浪费和徒劳无益的时间消耗，在人员方面，班组长要履行管理职责，合理进行劳动调配，加快人员在劳动方面的生产周期，减少无用功3、降低..