班组长如何做好班组安全工作？1、“一个必须”，必须从自身做起，以身作则，班组长是一个班组的“领头羊”，自己的一言一行都被员工看在眼里记在心里，严格标准化作业的习惯和氛围是要靠班组长酿造的。2、“两个敢于”，敢于揭示存在的问题，
2011-05-13http://www.qm571.com/bzznx/1445.htm
班组长在企业中所起的四大作用。1、宣传员的作用。班组长要经常向职工及时准确的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令通畅、令行禁止，确保实现保质、保量的安全生产。2、联络员的作用
2011-05-13http://www.qm571.com/bzznx/1442.htm
班组长召开班前/后会的重要性。班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。
2011-05-09http://www.qm571.com/bzznx/1418.htm
班组长如何树立威信？鉴于班组长在开展工作中存在的种种困难，班组长在工作时光有一腔热情是远远不够的，假如不重视树立本人的威信，即使有热情也很难在工作中得到体现与施展。要在班组中树立威信，班组长要从下面几个方面培养本人，提高本人在班组成员心目中的地位。
2011-05-06http://www.qm571.com/bzznx/1410.htm
班组长如何让进行自我塑造（1）树立长远目标（2）离开舒适区（3）把握好情绪（4）调高目标（5）加强紧迫感（6）撇开朋友（7）迎接恐惧（8）做好调整计划（9）直面困难（10）首先要自我感觉良好（11）立足现在
2011-05-06http://www.qm571.com/bzznx/1409.htm
车间管理的10个重点（1）作业过程标准化；（2）产品生产柔性化；（3）设备工装完好化；（4）安全文明规范化；（5）产品质量自控化；（6）现场管理目视化；（7）鼓舞士气多样化；
2011-05-05http://www.qm571.com/bzznx/1402.htm
班组长要以身作则：如果你想拥有什么标准的员工，那么你首先得以什么样的标准去要求自己，正人先正己，做事先做人，班组长要想管好下属必须以身作则、率先垂范： 1、企业领导要具有自我管理的素质；2、企业领导要忠于一个目标；3、企业领导要努力培养竞争力。
2011-03-24http://www.qm571.com/bzznx/1270.htm
班组长与员工在进行有效沟通之前应做的准备：一、沟通要有认真的准备和明确的目的性； 二、沟通要有诚意；三、指示不要过于抽象：作为现场指挥者，班组长的指示内容要确切。要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化、具体化、和数量化
2011-03-24http://www.qm571.com/bzznx/1269.htm
班组长缓解怒气的有效方法：所谓祸从口出，一旦说出不好听的话，想挽回是很难的。就算你坦率的道歉：“对不起，是我的错。”对方的伤害恐怕也需要很长一段时间才能平复。如果太冲动，上述做法仍不能压抑的话，就必须运用更大的物理作用，例如，跑一圈。
2011-03-23http://www.qm571.com/bzznx/1266.htm
班组长要有能说会道本事： 一个人讲话漫无边际，可能是思路混乱的表现，也可能是委婉曲折地达到目的的手段。1、讲话要有重点；2、善用比喻，少批评；3、有话也要少讲；4、控制情绪。只有掌握说话的艺术，才可能实现有效的沟通。
2011-03-23http://www.qm571.com/bzznx/1263.htm
