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生产车间班组长的职责

来源:北航企业服务网 作者:admin 发布时间:10-08-23 查看次数:

一、生产车间班组长认真搞好交接班。
    1、严格执行“岗位交接班管理标准”
    2、提前20min到岗位进行检查,了解上班生产情况。
    3、认真进行交接班,严重问题要现场交代清楚,当班问题未处理清不能下班。
    4、交班内容包括当班产量、质量完成情况;原材料的使用和库存情况;产品交库和存量情况;工艺条件执行情况;上、下工序与外车间的互相影响;生产上下不正常现象的处理;安全及设备问题。
二、生产车间班组长做好交班前的工作。
    1、到各岗位进行巡回检查一次。了解生产、设备、岗位卫生、劳动纪律等情况;了解公用工程情况;了解安全生产情况。
    2、听取各成员的汇报,并认真的作好记录。下班前30min各成员回报当班生产情况;按要求做好记录,并做到字迹工整、问题交待清楚。
    3、向企业生产调度汇报。下班前20min向企业生产调度汇报,并且在汇报前要做好准备,语言简练明确,交代清楚。汇报内容包括当班生产情况;产量、质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及库存情况;安全生产情况;生产中出现的问题处理;未完成任务的原因;上、下工序与外车间的互相影响。
    4、搞好岗位卫生,做到彻底打扫,不留死角。
三、生产车间班组长做好接班后的工作。
    1、到各岗位巡回检查一次。协调检查内容包括布置工作,协调关系;生产工艺执行情况;各控制点的执行情况;各岗位记录是否按时、真实、清晰,以及巡回检查是否进行;设备润滑、卫生情况;是否违反卫生纪律现象,并且对违纪者进行批评教育;水、电、气、煤气供应情况;安全生产及不安全因素整改情况。
    2、接班后30min向总调度汇报,并接受调度的询问。汇报生产情况,反映生产中存在的问题,解答调度提出的疑问,并听从调度下达的任务。
    3、班组长要对当班的各生产岗位巡回检查两,对查出的问题要及时的处理,对解决不了的重大问题,要及时向有关主管领导汇报,并采取有效措施,防止事态扩大。 
四、生产车间班组长做好当班工作。
    1、组织好本班组人员的各项活动。组织本班组人员参加技术学习;定期召开本班组人员会议;组织本班组人员完成各项临时任务。
    2、做好生产平衡,完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡。
    3、服从调度的指挥,听从调度的命令,完成调度下达的任务。
    4、协助车间主管解决生产问题,并负责设备检修的交工和试车验收。要切实负责,认真作好记录。
    5、做好安全工作,搞好安全管理。认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止,直至停止其工作;做好本班组的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故;一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告;进行事故调查,召开事故分析,汲取教训。
五、生产车间班组长加强自身建设,提高技术、业务水平。
    1、掌握本车间的生产工艺,熟悉操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。
    2、了解设备的一般结构、原理,能处理小的故障。
    3、搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,加强与调度的联系,搞好生产平衡
六、生产车间班组长临时情况处理。遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时,可根据生产需要调配岗位操作人员,做到周密、细致、维持正常的生产运行。
七、生产车间班组长完成车间下达的各项任务
八、生产车间班组长定期汇报工作。
    1、定期向生产负责人汇报工作。
    2、重要问题要及时请教领导
九、生产车间班组长参加车间生产调度会。
    1、汇报生产情况
    2、接受车间布置的任务
十、生产车间班组长做好日常管理工作
    1、做好考勤管理
    2、严格进行考勤、不循私情。
    3、严格请、销假手续,以确保生产岗位人员数量。
十一、生产车间班组长有权代表车间与企业有关单位联系生产工作。
十二、生产车间班组长有权处置物科。有权拒绝使用不合格的原料、材料,但经总工程师批示后,有权决定系统负荷的升降。
十三、在用设备发生故障时,生产车间班组长有权决定要求修理或换用备用设备。
十四、生产车间班组长决定系统负荷的升降。在岗位操作法允许的范围内,征服调度同意后,有权决定系统负荷的升降。
十五、生产车间班组长有权拒绝抽调在班人员从事其它活动。
十六、生产异常情况处理。生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级意见执行。
十七、有权临时调动本班组的操作人员。
十八、有权检查、督促个岗位工作,有权制止违章作业。
十九、对本班组人员,有权按规定批准假期。
二十、对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理。
    1、违章作业不听劝阻者
    2、不服从调动着
    3、班前喝酒者
    4、因病可能发生事故者
二十一、生产车间班组长有权召集本班组人员开会或组织活动。
二十二、生产车间班组长有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。
二十三、生产车间班组长有权制止无正当手续的人员进出车间。
二十四、生产车间班组长在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。
二十五、生产车间班组长有权拒绝各种违反规定的操作和命令。

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