企业采用看板管理要注意什么？

        企业在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
        1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件。做到这一点需要彻底改变现有流程和方法。
        2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件。在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。
        3、不良品不送往后工序。后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。
        4、看板的使用数目应该尽量减少。看板的数量，代表的最大库存量。
        5、应该使用看板以适应小幅度需求变动。计划的变更经市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
        在使用看板操作过程中还应该注意以下六个使用原则：
        1、没有看板就不能生产也不能搬运
        2、看板只能来自后工序
        3、前工序只能生产取走的部分
        4、前工序按收到的看板顺序进行生产
        5、看板必须和实物一起
        6、不把不良品交给后工序。