班组长工作计划的管理误区
1、工作计划不切实可行。这就是说某些计划跟生产实际不适应，要求太低或太高，或凭班组长自己的想象随意编造，没有实际指导意义，无法执行。产生这种弊端的原因是班组长对班组工作的要求、标准掌握得不清楚，心中无数；有的班组长对工作计划不重视，把制订计划看成是可有可无，应付上级检查而已。
2、执行与计划相脱离。所谓执行，就是实现计划，完成任务，把计划见之于现实。但有的执行与计划完全是两张皮，工作计划是一回事，实际执行的如何又是一回事。比如安全生产，计划中对安全措施的要求是非常严明的，实际生产忙起来，为了赶进度，安全就往往被忽视，或被抛在了一边。出现这种弊端的主要原因是班组长责任感不强的一种表现。
3、有计划，无检查。所谓检查，主要是针对计划工作的，订的计划是否符合生产实际，是否满足安全要求，或者生产中对计划的执行情况怎么样，生产进度计划能否完成，哪些需要修改完善，只有通过检查才能发现。有计划、无检查，或有布置、没检查，都将失去计划的作用。出现这种弊端的原因是班组长对检查在管理活动中的重要性认识不够，没有制订正常的计划检查制度；一原因是工作计划制订得不具体，无法检查。
4、有检查，无总结。工作有检查，无总结，或总结不及时、不认真、不全面。检查和总结是紧密相连的环节。检查重在发现问题，总结重在解决问题。有检查、无总结，实际上是只发现问题而不能解决问题，这是错误的。究其原因，班组长对检查的目的、意义不明确，为检查而检查，总结不及时、不深人，就不能抓住问题的实质解决。生产过程中不时出现的如质量、安全、成本浪费等问题却发现不了，甚至设备隐患也解决不了，就是这种错误行为的结果。
