班组管理制度，做到工作有内容，考核有目标。2、不折不扣地完成车间下达的生产任务。齐心协力，争分夺秒，有效组织生产。即要讲产量，也要讲质量，还要讲降耗；即能完成利润指标，也要注意均衡生产。3、认真贯彻劳动法，切实履行劳动合同规定的事项。管好、用好员工是一..
2012-07-30http://www.qm571.com/bzznx/2380.htm
如何提高班组执行力 提高班组执行力，要从2方面入手： 一、树立班组长执行新观念；也就是要更新班组长的执行观念。班组长应具备良好的心态和正确的态度。班组长应具有执着向上的追求和愿望，通过扎实、有序的工作，积极管理方法和手段，通过综合分析和完善，形成一套行之..
2011-07-31http://www.qm571.com/bzznx/1710.htm
班组执行力短缺原因 一、执行心态保守落后 1、中庸的思想与领导方式，主要表现为以下几种行为。a、较低的个人成就动机，责任心不强。 b、奉行中庸之道的领导方式，不求有功，但求无过。c、精神离职，这是企业团队普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够..
2011-07-31http://www.qm571.com/bzznx/1709.htm
生产跟单员的工作内容之生产进度跟单和产品质量跟单一、生产进度跟单 （1）根据客户的订单制作并发放生产计划及生产通知单 （2）根据客户订单制作并发放产品材料耗用明细表 （3）根据客户订单制作仓库发料通知单 （4）协助生管人员进行产能分析 （5）协助生管人员安排生..
2011-07-16http://www.qm571.com/bzznx/1676.htm
生产跟单员的工作内容之原料订购跟单 生产跟单员的工作内容 主要有：原料订购跟单、生产进度跟单、产品包装跟单、产品质量跟单、外包加工跟单、货物运输跟单及客户接待与管理 1.原料跟单 制作订单 （1）接受从采购部门下达的订单 （2）审查订单 （3）接受订单计划 （4）..
2011-07-16http://www.qm571.com/bzznx/1675.htm
班组长在生产管理中的责任 班组是企业的最小生产单位，班组的管理亦是企业管理的基础。无论是什么行业、工种，它们的共同点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务。因此班组长都承担着如下的责任： 1、保证安全 坚持安全第一，防止工伤和重大事故，..
2011-07-05http://www.qm571.com/bzznx/1646.htm
班组长如何有效落实计划 日常工作中，作为班组长一般都会制定一些计划，可通过如下的一些措施使其得到具体有效的落实： 1、确保计划第一时间知会于班组成员，使其明确目标。 2、确保班组成员的工作是按计划日程实施。 3、要经常确认班组成员是否按计划达成所预定的目标。..
2011-07-04http://www.qm571.com/bzznx/1645.htm
如何做好班组质量管理？ 原则一：保证产品质量首先需保证其符合要求，这是基本条件。 原则二：保证产品质量需从预防做起，做到防微杜渐，而不是事后检验。 原则三：保证产品质量需遵循预先设定的高标准，而不是走下限，差不多就好。 原则四：产品质量是用不符合要求的代..
2011-07-04http://www.qm571.com/bzznx/1644.htm
如何进行班组文化的建设？1、制定目标方向 班组文化建设要与企业战略目标相一致，要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。2、树立良好形象 挑选优秀员工，组建模范班组，让他们在班组管理以及生产活动中发挥他们的表率作用。3、建立学习园地 在班组建立一块能够提高..
2011-07-04http://www.qm571.com/bzznx/1643.htm
班组长需正确处理的七个关系：1、正确处理大局利益和小局利益的关系，坚持小局利益服从大局利益。2、正确处理集体和个人的关系，坚持发挥团队整体功能。3、正确处理德与才的关系，坚持走又红又专的。4、正确处理制度建设和思想教育的关系，坚持人性化管理方法。
2011-05-20http://www.qm571.com/bzznx/1475.htm
