班组长内训_杭州北航

班组长的目视管理。班组长最常的管理手段是目视管理，“看到了就去管好”。目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产、监视生产活动的一种基础性管理方法

班组长涉及的6S现场管理。班组长是企业推行6S现场管理的关键团队。通常，他们会涉及这些工作：1）工作台面的整洁和清理；2）工位、通道设计和定位；3）电线配线等整齐、固定；4）消防器材等安全因素整理和检查；

班组长每天的工作安排（示例）7:30-7:45 上下班组工作交接；7:45-8:00 确认交接内容，巡视现场，现场准备（生产任务、看板、设备预热、安排物料等）；8:00-8:05 晨会，分派任务，提醒；

班组长的工作指标有哪些？1）产量；2）不良品；3）返工返修；4）原辅料消耗；5）工艺纪律；6）设备完好；7）安全生产；8）事故重复；10）班组技术能力等级；

如何培养优秀的班组长？培养班组长，是整个企业的事情，而非仅仅是培训部门的责任。做好以下工作，对培养一支优秀的班组长团队有益：1为班组长设计好薪酬福利制度，稳定是培养的前提；

班组长的主要工作职责班组长首先是亲自参与生产，起模范带头作用，其次还包括：1为班组管理立规矩；2分派工作和任务，指挥；3）贯彻生产、工艺等企业内部要求；4）维护好设施和现场；

班组长在企业里起哪些作用？1影响着决策的落实。没有班组长支持，改进的要求影响不到一线。2是承启下的沟通桥梁，对一线员工来说，他就是领导，对企业来说他代表民意。

要培养班组长的能力。企业改进的最基本方向，一是创造客户，二是降低成本。其它职能和管理都应为市场和成本控制服务。班组长是企业产品的制造者，是直接影响客户满意的关键岗位，也是控制成本的最前沿岗位。

班组长的责任，使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，及提升组员能力、个人素质。班组长是最基础的管理层次，班组长综合能力的高下，会直接影响企业的生产能力、质保能力、创利能力等企业的生存和发展